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北京长生专业医疗走出民营医疗特色产业化之路
来源:中华工商网柳晓峰 蒋承志2018-11-08 16:25:20
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作为中信产业基金全资子公司,长生医疗北京长生众康医院管理有限公司是以独立的血透中心和以透析中心为主的肾病医院为主营业务的管理集团。早在2014年,中信产业基金即成立长生医疗进入血透市场,借鉴国外的先进集团化管理经验,在全国范围内建立起高质量、高水平的连锁血液透析中心和以透析中心为主的肾病医院,让患者得到优质、专业的服务的同时,也走出了一条特色化产业投资之路。

 

收购新建并举迅速占领区域市场

 

据北京长生医疗投资管理有限公司首席执行官于治洲介绍,得益于中信产业基金雄厚的资金背景和优秀的管理团队,北京长生自成立以来,通过收购与新建并举,迅速完成战略布局,实现原始资源积累,奠定了行业地位。

 

于治洲表示,北京长生建立医院是以黑龙江和四川地区为重点进行区域性扩张的——即在重点区域内先收购一两家标杆医院,再由标杆医院进行外围拓展,迅速形成区域势力。

 

以黑龙江为例,于治洲说,北京长生首先并购了在黑龙江数一数二的长江肾病医院,在此基础上,又先后并购了牡丹江利健医院、佳木斯博爱医院和大庆美年血液透析中心,选址新建了绥化长生血液透析中心和阿城黑龙江长生血液透析中心;四川首先收购了泸州众康肾病医院,然后以众康医院为根据地,迅速扩张为现在的十几家规模。

 

据介绍,北京长生并购的医院,以分布在基层县市的二级肾病专科医院居多,这些医院处在我国医改分级诊疗的中间环上,明显的特点就是“两小一大”(竞争力小,生存空间小,运营压力大)。北京长生控股后,对医院进行诊断把脉,开具“治疗药方”,给予人才、资金等全面支持,让医院在最短的时间内走出困境,而进入发展轨道。

 

建起肾病透析三级专科医院培养专业人才

 

“所有竞争的核心都是人才的竞争,民营医院遇到的发展瓶颈最终归于人才的匮乏——专业的医生、医护人员、懂医疗又懂营销服务的管理者都极度缺乏。”于治洲表示,北京长生能有如此快速的成长,得益于前期的人才资源储备。

 

据了解,身为北京长生的首席执行官,于治洲同时还是教授,国家二级专家,以及“全国优秀院长”获得者,曾在黑龙江省医院担任副院长4年,任院长13年。退休后,以其在医疗行业的多年沉淀和对市场方向的精准把控,先后组建黑龙江三精肾病医院和黑龙江长江肾病医院并担任院长,成为黑龙江省民营资本进军血液透析领域的先驱。

 

看到大医院在竞争上的优势,集团决定在成都和哈尔滨各建一家三级肾病专科医院作为旗舰店,弥补集团医院个体规模小、竞争力薄弱等不足。旗舰店可作为血液透析专科人员规范化培训基地,医院输出各类技术人才,提供技术、管理等各方面支持,以推动下级医院发展。目前,使用面积近万平方米的成都旗舰店装修已近尾声,预计明年开业。

 

打造可复制模式实现资本化运营

 

据介绍,作为一个极具潜力的投资平台,北京长生经过几年的规范经营和健康发展,树立了行业品牌,也吸引了许多投资公司看重,目前公司首轮融资正在进行中。

 

2018年,北京长生4家医院(透析中心)相继开业,十家并购医院尽职调查工作完成,正在进一步推进中,7家自建医院(透析中心)基本装修完成,明年上半年有望全部开业。对于自建独立的透析中心,集团积累了经验,形成了可复制的发展模式,以黑龙江绥化长生透析中心为例,就创下投资最少、周期最短、病人增长最快的记录。    

 

如果说2017年是北京长生的快速发展年,2018年是北京长生的强化管理年,那么2019年则是北京长生跳跃发展年。据北京长生的发展战略显示,未来5年内,北京长生将深耕二三线城市,关注医疗资源缺乏地区,采取并购、新建、合并、参股、托管、加盟等多种资本运作模式,迅速扩张,旗下血透中心将发展到300家(200家透析中心,100家肾病医院),拥有透析机11000台,服务透析患者4.5—5万人,实现上市目标。

 

(责任编辑 文雪梅)

 

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