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地产二代接班难:新城控股总裁王晓松中途缴械
阅读: 来源:中国经济网第一财经日报 罗韬2016-10-27 13:24:10
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 原标题:地产二代接班成功难难难:新城控股总裁王晓松中途缴械

 

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新城控股 董事长王振华 

 

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新城控股原总裁王晓松

 

  地产二代接班 成功难难难

 

  [根据克而瑞统计数据,2013年世茂房地产销售额还在全国前10,名列第9。而2016年前三季度看,世茂房地产的销售额为510.5亿,排名全国第16]

 

  [来自克而瑞数据显示,宝龙集团2014年销售额111亿,2015年销售额140.3亿,排名均在70名左右。而到了2016年前三季度,其销售额112.7亿,排名落到第92位。]

 

  过去十年,中国房地产行业经过一代人的辛苦打拼,经历了黄金时代。而如今,这一批地产老板大多已到了50岁左右,他们的接班人开始逐渐长大成年。

 

  地产业的接力才刚刚开始,这些地产二代大都接受了良好的教育,有着更加国际化的视野,并选择扛起父辈的旗帜。但这一棒并不那么好接,哪怕地产二代们有着光鲜的学历、不错的个人能力,在面对风云变幻的市场环境和复杂的公司现状时,也会力不从心。

 

  1024日, 新城控股总裁王晓松通过公司内部邮件宣布辞职。他在离职邮件中提到:因为要专注于处理个人事务,我将离开公司。这是经过我充分考虑所做的选择,也是和董事长充分沟通后做出的慎重决定。

 

  中国地产二代从父辈手中接班却中途缴械的,远不止上述一个案例。那么,是什么阻碍了他们成功接班?

 

  离开还是留下

 

  这一切对于新城控股而言显得非常意外,1987年出生的王晓松是新城控股董事长王振华的长子。20096月从南京大学环境科学专业毕业后,进入新城系旗下B股上市的新城地产。2015124日,A股上市的新城控股吸收了新城地产,随后新城控股宣布聘王晓松任公司总经理,正式掌舵新城控股,成为了当时A股最年轻的总裁。

 

  但是不到一年时间,这位最年轻的总裁却宣布离职了。

 

  易居中国(企业)CEO丁祖昱曾评价王晓松,认为他异常聪明,对每一件事情的理解能力极强,一点就通;同时非常勤奋,对公司的各方面了如指掌,对各项数字如数家珍,相信他一定付出了大量时间去熟悉去了解这一切。有的时候也觉得,一家上市房企总裁这个担子,对于一个85后来讲压力还是非常大的。

 

  在担任总裁的将近一年中,王晓松行事低调。今年10月,他曾以学长的身份回到南京大学,为新城控股的校园招聘站台,他进行了主题演讲并与学生互动。继承了父亲的坚韧品质,王晓松给新城提出了千亿战略目标——2020年,销售目标迈入千亿,公司市值实现千亿,商业地产进入第一梯队。

 

  满含壮志雄心的演讲刚过,这一离职宣言就显得分外突兀。对于年轻少帅的离职,外界多有猜疑,王晓松则表示是因为个人原因。

 

  2015年初,王晓松曾在新城控股内部大力推进其新城物业的发展,希望通过新橙社”APP来实现物业O2O。而如今,该业务并未在新城控股中被提起,可见少帅的创新在公司内部没能有所突破。

 

  离开还是留下,对于每一个地产二代来说,都是一个严峻的问题。

 

  中骏置业的二公子黄涛选择了自己创业,而并非接班传统的房地产业务。20159月,黄涛选择创办联合办公品牌FUNWORK,他立志要颠覆传统、封闭、无趣、压抑的工作方式,打造全国大的创业、办公生态社群。他希望这个生态社群,集创业导师战略培训、优势基金公司资源、政策申请、工商注册、法律财务等从工作到生活全方位服务于一体。而在此前,黄涛是中骏置业营销负责人。

 

  事实上,越来越多地产二代选择离开父辈开创的公司,转而选择去创业。比如万达集团董事长王健林之子王思聪,虽然在万达担任董事,但是不分管任何实际业务,转而成为北京普思投资的董事长,热衷于各类投资。

 

  接力棒困境

 

  当然,并不是每一个地产二代都选择了离开,但是扛起父辈旗帜,确实有很大的难度。

 

  毕竟,不同时代的企业家思路并不完全一致,而在一个传统企业突破创新也绝非易事。

 

  世茂集团董事长许荣茂之子许世坛,也曾一度掌舵世茂集团,其业务分为世茂房地产和 世茂股份 两大上市公司核心板块。

 

  最初,许世坛希望在公司内部进行大刀阔斧的改革和创新,但是世茂内部文化却非常保守,许世坛的创新触动不少老人的利益,随之而来就是推进过程中的重重困难。

 

  以世茂在2015年推出的MiniMall为例,其希望通过社区商业的方式实现消费者的消费落地。和其他的各种Mall不同,Minimall的面积只有1~2万平方米,对企业的资金占用量非常少。预计如果这样一种产品大面积开发,将有利于世茂集团以轻资产模式更大规模地占有一、二线城市的消费市场。

 

  许世坛此前曾对外表示,计划2018年扩张至30~40MiniMall。然而截至目前,世茂集团落地的MiniMall还是个位数。

 

  随之而来的是世茂集团内部的困境,伴随着理念的不合,其发展速度也明显落后许多。根据克而瑞统计数据,2013年世茂房地产销售额还在全国前10,名列第9。而2016年前三季度看,世茂房地产的销售额为510.5亿,排名全国第16。而排名第17位的房企旭辉集团在2013年排名仅为第36位,如今却大有超过其之势。

 

  同样出现困境的还有宝龙集团,其总裁许华芳是董事长许健康之子,可是最近几年公司发展几乎停滞不前。

 

  来自克而瑞数据显示,宝龙集团2014年销售额111亿,2015年销售额140.3亿,排名均在70名左右。而到了2016年前三季度,其销售额112.7亿,排名落到第92位。

 

  和其他闽系房企比,宝龙一直专注商业地产,但是其无论是名气还是项目,仍有不小提升空间。2014年几乎和宝龙一样规模的中骏置业则不断发力,已经将自己的业内排名提高到了第60位的水平。

 

  事实上,几年前和宝龙同样规模的企业如今都在不断扩张,面对行业的整合大势,如果规模不扩大必然将失去在业内的话语权。

 

  对于这些地产二代而言,成功接力其实非常困难。父辈的旗帜本身就会给他们压力,而如今地产行业的变革已经不同此前的粗放发展模式,如果没有足够积累很难实现生存。而公司内部,年轻的总裁并不能运筹帷幄,治理成本也进一步提高。

 

  何况地产一代如今尚在壮年,他们的价值观和方法论还在强势地影响着企业的文化和发展,此时的接力棒交接,从一开始成功的希望就不大。

 

  接班与否?如何接班?都是摆在地产二代们面前的问题,如今成功案例寥寥。反观国外,成熟家族企业有接班成功的,也有更多往往会聘用成熟的职业经理人来掌舵,面对亲情和理智的考验,中国企业传承与职业经理人的现状,都还有太多需要提高和完善的地方。(第一财经日报 罗韬)

 

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