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环保产业需要复合型人才
产业景气度高 大量人才涌入
来源:中华工商网李涛2018-05-10 15:46:20
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博天环境.jpg 

 

近日记者从博天环境集团了解到,公司的应聘情况显示,近两年来,随着环保产业的不断壮大,大量人才开始涌入,应聘者也从单一的环境工程专业扩展到包括金融、互联网等专业。

而几年前,环保产业还存在留不住人才的问题,精英人才大多选择了看起来更加光鲜亮丽的行业。

 

人才需求逐渐多样化

 

需要工程、技术、项目管理、运营、政府与公共关系、投融资及咨询领域的人才。

党的十九大提出“壮大节能环保产业、清洁生产产业、清洁能源产业”,一系列利好政策不断推动产业优化升级,产业呈现业务结构多元化、业务布局全球化、研发能力自主化、合作模式创新化的趋势。

过去,环保产业均为废水、废气等末端处理处置,从业者大多工科出身。而现在,随着环保产业的发展,对人才的需求也逐渐多样化。

博天环境总裁吴坚介绍说,此前,环保产业规模有限,没有形成丰富的产业链,人才总量较少、对人才的吸引力不足,也缺少为人才提供发挥空间的产业生态。

现在,生态文明建设持续推进,环保产业需要从末端治理转向生态环境大建设。以水环境治理为例,流域治理不仅包括水质的改善,还延伸到景观建设、旅游休闲等各方面。因此,新业态领域的专家、投融资人才、项目管控人才、风险控制专家和国际化人才等,都是环保产业所需要的人才。

记者两年前采访博天环境董事长赵笠钧时,他曾表示,一说起环保产业,外界的印象总是灰头土脸的工程和治污,实际上应该从生态环境大产业链出发,提升产业整体水平和品位。

博天环境集团人力资源中心总经理肖冰冰介绍说,公司在发展的不同阶段、不同发展周期,需要不同的人才。目前,工程、技术、项目管理、运营、政府与公共关系、投融资及咨询领域的专家,不仅是公司也是行业所急需的人才。

如今,环保产业的快速发展,带来了人才的快速成长,也开始吸引跨界精英流入。吴坚辞去杜邦先锋中国总经理职务,加入博天环境,本身就体现了环保产业的吸引力。一方面,他看到了环保产业作为朝阳产业的前景;另一方面也是对公司理念的认可。

而对于博天环境来说,来自行业外的跨界精英担任新总裁,能够为公司带来更规范的管理理念和国际化视野,更好地跨越不同国家和地区在文化、法律、制度、政策、标准等各方面的差异。

 

如何留住人才仍是挑战

 

制定人才战略,给予更多学习机会和更大发展空间。

更多领域的精英人才开始进入环保产业,但如何实现跨界人才的融合、实现人才保留,也成为新的问题和挑战。

对此,经历了国有主导、外资主导、混合所有等各种业态,到成为上市公司,博天环境的文化基因使公司始终具有开放、包容的态度,而这种态度贯穿人力资源战略的始终。

吴坚介绍说,在博天环境的企业文化中,尊重并重视人才是一贯传统,人力资源战略与企业的业务战略、竞争战略同等重要。博天环境对跨界人才、“凤还巢”(指过去曾离开公司后又回归)人才,彼此信任、彼此协作、兼容并蓄,发挥不同的思维方式、特长和技能组成的多元化文化团队带来的思想碰撞。

为了留住人才,博天环境进行前瞻性的人才布局,建立了系统的人才机制。早在2011年,公司就邀请专业的咨询公司做了薪酬、绩效、岗位职级等的整体设计,以满足公司快速增长的人才引进与保留需求。

“现在公司从当时的200人发展为2000多名员工的规模,更加注重通过先进的管理理念,吸引人、激励人、发展人。”吴坚表示,在人才培养过程中,博天环境开放的轮岗机制与容错机制,能够让敢于担当、勇于挑战、不拘泥于固有熟悉领域的人脱颖而出,并在公司平台上快速成长,让未来更加充满想象力。

据肖冰冰介绍,公司还制定了内培与外招“双管齐下”的人才布局。一方面,重视并培养储备人才,为公司当前和未来的业务发展提供持续的人才供应。比如,“晨曦计划”为应届毕业生提供系统培养,“未来领导人计划”注重培养3年~5年经验的高潜人才,“ALDP计划”重点培养关键岗位储备人才,“续航计划”和“领航计划”分别培养中层管理和高管人才。这些体系化人才培养和输出机制,都是为公司员工的个人成长而量身打造的。

另一方面,通过相应的专项人才计划,吸引能与公司形成互补优势的中高端人才。比如,2014~2015年的“2020人引进计划”,为水业关联的多元化战略提前布局互补人才;2017~2020年的“1+1驼峰计划”定位为关键管理岗引进或培养2名后备力量,为2020年的战略目标实现与全球化布局做前瞻储备。

此外,早在2012年,博天环境就成立了企业大学——博学院,在为公司内部培养优秀人才的同时,也向行业开放,为环保产业上下游提供优质的培训服务。“博学院不仅能培养出服务于在公司平台的人才,也能为环保产业整体的人才提升做出贡献。”吴坚说。

 

 

 

(责任编辑:朱永康) 

 

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