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沈彬:在传承中创新 在创新中发展
来源:中华工商时报2017-05-31 09:15:19
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 编者按:全国年轻一代民营企业家理想信念报告会日前在北京召开,报告会上,宏胜饮料集团有限公司总裁宗馥莉,上海众人网络安全技术有限公司董事长谈剑峰,北京中航智科技有限公司董事长田刚印,安徽艾可蓝环保股份有限公司董事长刘屹,江苏沙钢集团党委书记、沙钢集团有限公司董事长沈彬,华讯方舟科技有限公司董事长吴光胜等6位年轻一代民营企业家从不同角度作了生动的事迹报告。以下为江苏沙钢集团党委书记、沙钢集团有限公司董事长沈彬的发言。

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沙钢是一个有着42年发展历程的企业,从昔日的轧棉花到轧钢铁,2016年居于中国民营企业500强第9位,2009至2016年连续8年跻身世界500强。42年中,沙钢累计向国家缴税500多亿元。

   

我的父亲沈文荣是沙钢的创始人,是改革开放以来的第一代企业家,是时代的先行者,是一位优秀的共产党员。

   

我从小在沙钢大院里长大,耳濡目染的是父亲那辈沙钢人踏遍千山万水,吃尽千辛万苦,说尽千言万语,排除千难万险地艰苦创业,最终实现白手起家的故事。他说,“自己是一名党员,应该乐于奉献,率先垂范;自己是企业的掌舵人,应该站在企业发展的最前沿。”

   

榜样的力量是无穷的。在父亲的言传身教下,我在大学时期便入了党;2006年,从英国留学归来,加入沙钢,从企业的基层岗位做起,先后做过会计、会计主管、财务处长和总会计师等。

   

2010年,我当选为沙钢集团党委书记,2013年起,担任沙钢集团有限公司董事长。

   

都说十年磨一剑,我与沙钢共成长。经历了从党员到党委书记,从管钱到管人,再到全面掌管企业,得到了全方位历练。

   

在传承中创新,在创新中发展。作为企业的新一代,首先要过思想关,就是要不要接班?对此,我有过犹豫,说实在话,大家都喜欢光鲜亮丽、轻松愉快的生活,我也本想在海外帮着打理企业业务,但是,父亲说,要回来!西方的面包吃久了,还怎么能吃得惯馒头?父命难违,我便收拾行囊回到了我的家乡——沙钢所在地张家港锦丰镇。

   

从个人感情上来讲,我亲眼目睹了父辈们将昔日的小作坊发展到世界500强,这种感情割舍不断,作为新一代沙钢人,我有责任挑起这个担子!

   

这个担子该怎么挑呢?说实在的,我心里真没底!面对企业3万多员工,700多名干部,2400多名党员,怎么办?还有那些看着我长大,和父亲一起创业的叔叔伯伯们,又该怎么打交道?能不能把企业传承发展好?是对我的考验。

   

父亲常说,没有党和政府的好政策,就没有今天的沙钢集团。我领会父亲话中的深意,就是要时刻听党话,跟党走,做致富思源、富而思进的青年企业家。

   

我在沙钢工作的这十多年,钢铁市场行情就像过山车,螺纹钢从1万元/吨,到最低谷时的1800元/吨,钢铁卖不出白菜价!这是钢铁行业2015年的真实写照。

   

面对困难,我们没有退缩。在中央推动供给侧结构性改革的进程中,沙钢结合自身实际,提出“两高两提”战略,就是着力开发高附加值产品、培育高端目标客户,提高销量、提升效益。

   

推进这项战略,首先要凝聚人心,稳定队伍。我尊重年长的管理层,团结年轻管理团队。每天早上,我七点不到就走进办公室;每天晚上,看哪个部门加班还亮着灯,就走进去看看;走进生产一线,与员工聊聊有什么困难。我带头将党徽别在胸前,带领广大党员亮出身份,做好表率。坚持做好“书记厂长接待日”,听取员工合理化建议,解决员工反映的实际困难和问题。

   

实现“两高两提”,关键是要下决心淘汰落后产能,研发新产品。在企业决策会上,大家炸开了锅:落后产能有市场、有利润,为什么要淘汰?新产品研发投入巨大,市场前景一切未知,这不是自断臂膀吗?年轻的董事长能带领沙钢发展的好吗?这是大家的疑惑,也是现实问题所在。面对这种状况,父亲很支持我的想法:就是不折不扣地执行中央的政策规定,并且要带头执行!

   

近年来,我们逐渐淘汰了二级和三级螺纹钢,重点加大高强钢筋特别是高强度抗震钢筋的研发力度,对客户需求形成快速反应机制,缩短新产品投放市场时间。

   

仅去年就开发新品52个,其中高品钢占比50%以上,产品档次和质量有了质的飞跃,如标号为630E的世界最高强度的抗震钢筋,目前国内只有沙钢能够生产;耐海水腐蚀新型螺纹钢,也是沙钢研发生产的,它的耐腐蚀性是普通螺纹钢的4倍,服役寿命可长达百年。主导产品从热轧到冷轧,这“一热一冷”的变化,使沙钢在国际市场上更具有话语权。

   

我们围绕提升改善员工工作环境,降低劳动强度,大力推进机器人和智能装置应用,提升了生产效率。过去的钢厂“傻、大、黑、粗”,现在你去我们的工厂看一看,很多生产环节都采用了先进的设备和工艺,一线工人都是在操作室里用电脑完成一炉钢、一炉铁的生产。有一个炉前工被调离原岗位,他很不理解。我说,不是你做得不好,而是这个岗位不需要人工操作了。你衣服再也不会那么脏了,也不用流那么多汗了,不是很好么?他听后笑了。

   

在“两高两提”战略实施中,企业内部的挖潜增效降本必不可少。我通过实地调研走访,在降低生产成本、优化产品结构、降低采购成本、降低财务费用、减少电费支出等5个方面实行项目制攻关,节约每一分可以节约的费用,精打细算地过日子。以“减少电费支出”为例来说,通过开展提高蒸汽平衡率、增加转炉煤气回收量等攻关,把自发电比例提高到了58%以上,大大减少了外购电,每周合理制定能源使用计划,一年就节省了6亿元。去年,我们企业内部挖潜增效68亿元,大大提高了企业的核心竞争力。

   

钢铁工业4.0智能制造和“互联网+”引发了我的深思,通过建立大数据库,我们实现了信息流、资金流、物流三流同步,这标志着沙钢全面迎来大数据时代。实施“两高两提”促进了企业的稳健发展。近三年来,沙钢在全国同行业中,钢铁产量居前3位,利润总额排名第2位,2016年利润同比增长147%。

   

有人说,我们是“富二代”,我不能认同。可以自豪地说,我是沙钢的传承者,是走在生产一线,走在钢铁行业前沿的新一代。

   

作为青年企业家,既要有仰望星空的家国情怀,也要有脚踏实地的实干精神。做钢铁就要深入一线,就要与员工打成一片,就要与管理团队拧成一股绳,就要与客户共成长。不亲身经历炉前上百度的高温考验,就成不了真正的钢铁人!

   

每当我站在长江岸边,看着万吨级货轮轰鸣着来往于沙钢码头,我常常思考自己的历史使命,如何打造百年沙钢。

   

“理想因其远大而为理想,信念因其执着而为信念。”建设钢铁强国,是几代国人为之奋斗的梦想,是父辈创业人的理想信念,是我不懈努力的目标。

   

习近平总书记把“中国梦”定义为“实现中华民族伟大复兴。”我想,在实现中华民族伟大复兴中国梦的征程上,一定不能少了钢铁行业,不能少了“钢铁强国”梦,我愿做钢铁强国的追梦人!

 

(责任编辑:蒋元锐)

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