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李萌:做传承父辈精神的“创二代”
来源:中华工商时报王志新2017-06-06 13:01:14
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李萌,女,汉族,1979年8月26日出生,北京市人。

2003年底,结束了在加拿大4年的留学生涯的李萌放弃了国外500强企业的工作机会,回到了祖国。

现任北京三替城市管理集团公司总经理、执行董事,北京啄木鸟文化传播有限公司董事长。
    社会职务:
北京市青年企业家商会会长北京市青年联合会委员
北京市东城区妇女联合会副主席北京市东城区政协委员
北京市东城区工商联常委

 

    现在很多人对于青年一代企业家有一些认识上的偏颇,认为他们好吃懒做、不思进取。事实上,他们中有很多人,背负着传承的使命,勇于承担起父辈留下的事业,甚至是父辈传承的社会责任,解决就业、依法纳税。


    他们顶住经济下行的压力,“白加黑”、“5+2”地全身心投入企业,为社会、为国家默默地做贡献。


传承的密码


    从李萌记事起,父亲就每天早出晚归,作为共和国第一代领导人的秘书,他就像一只陀螺,每天忙于工作,李萌和母亲与他聚少离多。可是在父亲心中始终怀有一个梦想,他在寻找着属于自己的价值。


    1987年,父亲放弃了国家机关的优厚待遇,毅然决然的弃官从商,为了实现他的梦想,也是为了给李萌给这个家创造一个更加美好的未来。然而现实却很残酷,失去了他的小轿车,每天他只能骑着一架破旧的24女车,辗转于京城的大街小巷找房子,终于,在北京第五幼儿园的一个半地下室开始了他的事业,一把西瓜刀、一张三条腿的椅子和两个没有灯罩的电灯泡,就在这样一个简陋的空间,父亲创办了中国首家家政公司、家教公司、物业管理公司,开创了中国城市生活服务业的先河。


    创业之初,要说最难的就是“没钱”,母亲成为了父亲的后盾,她把家里珍藏的国库券拿出来变现,可还是凑不够。有一天,李萌在练钢琴,其实那时的李萌真的挺烦弹钢琴这件事的,看着别的小朋友在楼下嬉闹,可李萌只能在家练琴,她就特别恨眼前这个笨重的家伙。那天母亲说,“洋洋,爸爸在创业,为了咱们这个家,家里已经没有钱再让你学琴了,以后你就可以不弹琴了。”听到这句话,不知道为什么,李萌心里突然很失落。此时此刻,她就要和那陪伴了她整个童年的钢琴告别了。那天,妈妈用一块绿色的丝绒布最后一次盖上了钢琴,她知道她也永远要和这个“老朋友”告别了。


    那一年的冬天,真的很冷。有一天,父亲突然说要带李萌去吃西餐,李萌开心极了。临出家门前,父亲向李萌保证,“洋洋,今天爸爸请你吃大虾,好不好?”一顿大餐的吸引,父女二人愉快地出了家门。其实,那天爸爸是要去借钱。位于南河沿的欧美同学会餐厅宽敞明亮,李萌期冀着。时间一分一秒的过去,4点、5点、6点…10点。从服务员厌烦的眼神中,李萌看到父亲的尴尬,他还是重复着一遍一遍的打电话,而每次都是失落而归。最后,服务员的忍耐终于打破了餐厅悠扬的音乐,“点不点菜?!我们还下班呢!”父亲看看李萌,“洋洋,饿不饿?”李萌说,“爸爸,我不饿!”父亲的手摸向了裤兜,白色的裤兜翻出来,只有19.8元钱,而那只李萌期待了整晚的大虾是20块,爸爸走向服务员低声商量着,“对不起,我只有这么多钱,可我答应了我女儿,今天要请她吃一只虾,能不能?”声音尽管很低,但是字字句句依然钻进了李萌的耳朵。大虾端上了桌,父亲就坐在李萌对面,静静地看着她,李萌美美地吃着,父亲就在离李萌伸手能碰到的地方,那个眼神李萌永远忘不掉。吃完饭,已是深夜,天空中飘起了雪花,父亲说:“洋洋,今天爸爸背你回家好不好?”白雪皑皑的长安街,李萌只能听到父亲男人那深沉的气喘和脚下咯吱的声音,那条路好长。如果今天有人问她,为什么有了接班的想法,她的回答是:爱。


父亲的两个孩子


    见证改革开放三十年国家的巨变,也见证了如父亲这一代人的创业历程。从私营经济到民营经济,又到非公经济。正如大多数一代创业者一样,李萌的家庭也随着父亲的创业发生着变化。


    1991年的大年三十前,父亲突然接到了一笔创业以来最大的订单。中国社会科学院请他们公司为院里的老职工送节日慰问的大米,可那是大年三十,所有人都回家了,父亲只找到了几个没能回家的贫困大学生。两天里他们10个人将整整三吨大米全部准时地送到了老人们家里。送完已经是年三十的午夜11点多,父亲看着几个精疲力尽的大学生,把刚刚挣来的3000元钱悉数发给了大家。又一次身无分文的他一步一挨的向家的方向走着,刚走到楼下就再也支撑不住地躺倒在了冰冷的地上,此时零点的钟声敲响,模糊中他看到的是漫天的绚烂,此时他的心却无比的平静


    1998年,北京市委市政府通过统战部联系到李萌父亲,他们听说企业宗旨是为政府、为社会、为百姓排忧解难,于是希望在他们的协助下解决北京300余名返城老知青的就业,当时政府十分为难。李萌的父亲也曾经是名知青,他完全能够体会到政府与老知青的难处。可父亲深知,三百个员工,三百张嘴、三百个家庭、三百个责任,就在此时,父亲再一次地没有辜负政府的期望,将三百名北京最后的一批老知青全部安置到了他们企业。如今他们都已经白发苍苍,子孙满堂,可每年的大年初五他们都照例来到李萌家,看望曾经给予他们生活希望的父亲。


    三十余年的创业,三十余年为国家、为社会、为百姓排忧解难的承诺,父亲没有辜负。而三替公司这个名字也成为了李萌生命的另一个部分,他是李萌的亲人,他是李萌父亲养育的另一个“孩子”,他是李萌的“弟弟”。


    李萌决心要接班,要接好班。如果说李萌是父亲血脉的延续,那“三替”就是他理想的延续。就是他们父女两代创业者为社会、为国家的责任与担当。
“海龟”变“海带”


    2003年,李萌从加拿大不列颠哥伦比亚大学毕业,在放弃了海外优厚的岗位和薪资后,满怀一颗拳拳报国之心,李萌回到了祖国,顺理成章地入职了家族制下的三替集团。用“理想是丰满的,现实是骨感的”这句流行语来形容李萌的那段“黑色”经历再合适不过了。李萌当时在三替待了俩月就干不下去了:当年追随李萌父亲一起创业的那些“老臣”们把李萌当成“大小姐”供起来,什么事都哄着她,他们自己犯了错误都栽到李萌头上,弄得她父亲也很无奈。李萌知道自己真成了三替这个公司的漏洞,于是她就自动下岗了。


    当时,李萌乐观地想,去其他企业做管理也不错。当时心理预期是5A级的写字楼里的体面活儿,而且薪资一定不会少。最后,现实又一次教育了李萌,她发现哪家企业都不缺管理人员。正如父亲常常跟李萌说的,你想学会管人,先要学会被管。老板不是当出来的,而是干出来的。李萌这一刻才真正体会到父亲的用心。


    面对挫折,李萌很难受,很消沉,但是贺捷生阿姨(贺龙元帅的女儿)对她说:“人都是要吃苦的,要不前半生,要不就是后半生。”后来她做出了一个在当时看来出乎很多人意料的决定,去物美集团“从头再来”找点苦吃,因为老板和她父亲是朋友,所以在填写入职申请时,她特意隐去了出身,后来按应届大学生招进了公司。


    在物美的工作是从做理货员开始的,还记得在超市蔬果组时,每天凌晨两点顶着零下十几度的寒风去新发地农产品中心进货;在美洁组时,为了上货,曾被七米高的卫生纸“墙”倒下来把胳膊砸骨折了;最难忘的是在大肉组,刚去的时候那些师傅都看不起她,觉得一个小女孩能干切猪肉的活吗。结果到后来,她能把两百多斤的半扇生猪往案板上一扔,庖丁解牛一般很快分出各种部位,折服了她的师傅们。她始终相信一点:靠勤奋感动人。


    在物美的两年,从基层理货员一直干到了集团总部。靠的就是坚韧不拔的坚持。离开物美时,李萌做了一份20多页的报告,是关于运营管理方面的,有理有据地指出企业管理中的“跑冒滴漏”,至今这份报告对于物美还很有价值。


    一番摸爬滚打后,李萌最终还是要回到家族企业,从父亲手中接过接力棒。在“互联网+”快速来袭之时,将互联网思维引入这家传统劳务输出型企业的战略与管理之中,带领企业不断地适应市场、适应新常态。


    2014年底,父亲做心脏支架手术,被推进手术室之前,他说,“如果老爸明天不在了,我对你很不负责任,今天老爸正式宣布你接班企业,我相信你会做好的。”从那天起,他把公司的管理正式交给了李萌。


    自李萌接任掌门人以来,三替集团面对经济下行的压力,迎难而上,如今每年仍保持5%-8%的增长。也正是在这一交一接之间,李萌也开始对传承有了更深刻的认识:他们还在创业,还在不断适应改革大潮,思考企业的生存问题,很多人管他们叫“富二代”,而李萌却认为,他们是创1.5代,他们仍然在寻求变革,进行产业升级、企业升级以及自身思维升级。如今她更愿意将自己称为青年创业者。


大树下的花园


    李萌这一代很多人是第一代企业家创业的记录者、见证者。他们要在前辈的参天大树旁种属于他们自己的花园。这个花园一定是有着二代企业家精神的花园。


    在2014年10月-2015年5月,为了给自己这一代人搭建一个平台,让大家更紧密地团结起来。她整整奔走了8个月,其艰难程度相当于重新开办了一家企业。2015年5月中央统战工作会议上,习总书记高屋建瓴地将新时期统战工作对象覆盖到了非公经济的年轻一代、新媒体中的代表人士、海外归国留学人员,令所有非公企业的一代与二代精神振奋。终于他们的组织应运而生,当然他们也成为了贯彻落实中央统战工作会后的全国首家独立注册登记的青年企业家组织。商会成立两年来,北青会已与全国、港澳台、美、澳、日、韩等64家商会结成同盟,覆盖全球6000余家知名民营企业。


    商会成立后,他们率先开展了理想信念教育等一系列爱国、爱党的非公党建主题活动。商会要做的是正确引导二代企业家对这个国家有信心、对他们企业有信心。青年企业家有信心了,企业员工才能有信心,他们的父辈才能有信心,社会才会稳定,国家才能富强。李萌认为这也是“两个健康”的另一层含义。


    他们将商会的宗旨定义为“传承发展、共同成长”,商会要成为青年企业家的“4S”店。他们中很多人都有海外留学经验,针对这个特点,商会组织对于青年一代从海外归国到落地进行全方位服务:先对每个人进行全面评估,是否对实业报国心怀理想,是否有强烈的意愿传承家族企业。商会通过搭建对内服务平台、对外联络平台、对外交流平台等引导青年企业家的思想成长,激发青年一代的创业理想。


    至今李萌也不会忘记她发起成立北京青年企业家商会的初衷,就是要为非公经济的青年群体正名。其实,富二代群体,富的是精神,传承的是责任。理想是他们未来把企业做大做强的目标,而信念是他们要去做大做强的决心。富二代这个词对他们来讲就是一种责任,一种使命,是浓于血的传承。


    李萌说,如今在中国大地上,茂密的丛林中,“富二代”、“创二代”们的花园正在成长,相信在党和各级政府的关心与关注下,他们一定会茁壮成长,未来属于父辈,更属于他们。他们将把青年企业家组织这个品牌继续做大做强,一代一代为国家和政府输送优秀的青年人才,让非公企业能够健康发展。


    “能为这个时代做一点事,为国家做点贡献,我觉得就值了。”李萌说。

 

链接:

 

 

三替之路

 

    北京三替城市管理有限责任公司(下称:三替公司),是一家注册资金1000万人民币,由中华人民共和国住房和城乡建设部批准的二级资质物业公司。公司一直致力于加速中国城市发展进程,提升城市管理水平,创新城市运营模式。自1991年成立至今,已由单一的服务型公司发展成已拥有数千名员工的集城市运营、市政建设、商业管理、物业管理为一体的跨行业、跨地域的综合性集团公司。


    三替公司以“超越自我,勇于创新”为内力,以“健康成长,高效回报”为指引,以“忠实诚信,贵在久远”为品质,在二十多年的高速发展中,形成了完善的城市运营、土地开发、市政建设和物业管理为主的四大经营模块,并获得了令人瞩目的成就。三替已经全面实施ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系以及GB/T28001职业健康安全管理体系,并率先获得了英国UKAS皇冠标志企业和美国RAB国际质量体系证书。作为北京市著名优秀企业,三替公司以良好的业绩获得政府的首肯,企业界的赞誉。董事长李少华先生也因不断创新的精神和突出的业绩,被评为北京市劳动模范,并当选为北京市政协常委,市工商联副会长等社会职务。


    三替公司以人才管理为核心,坚持“以人为本”的用人原则。并与黑龙江省五大连池市建立了劳务输出基地,以及与北京华航航空、锦州财校等多个学校签署了长期定向培训协议。“人才是三替公司的成功之本”,也是三替公司维系市场的关键所在,健全和完善人才奖励机制,实施人才激励工程,让“待遇留人、感情留人、事业留人”,是三替公司打造优秀人才舰队,创建星级服务团队的致胜法宝。


    三替公司在吸纳劳动力,合理使用农村劳动力方面作出了有益的尝试,通过当地政府劳动部门集体引进,录用后进行了军训和技术培训,实行统一管理、统一规范、统一着装。三替公司在注重员工培训的同时,对员工的业余生活也十分的关心。企业领导多次组织员工参加各种活动,丰富员工的文化生活。三替公司经过不断的努力,积累了丰富的操作经验,锤炼了一支富有专业能力和敬业精神的高素质团队,并建立了一整套行之有效和完善的操作机制。

 

(责任编辑 迟明霞)

 

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