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把党员培养过程当作人才培养过程
哈尔滨东安建筑公司推动党建品牌与企业品牌同步发展
来源:中华工商时报何易励 郭冬霞 刘洁 蒋承志2017-07-11 00:10:12
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说起民营企业党建的话题,作为一个民营企业的党委书记,麻中新说自己算得上是“不辱使命”:改制十年,哈尔滨东安建筑工程有限公司交了将近1.9亿元的税,公司连续两年成为哈尔滨市百强企业。在建筑行业中取得这样的成绩,对同时是公司董事长的麻中新而言,颇有些“举重若轻”的感觉。


让麻中新对自己的企业在市场竞争中感觉“底气十足”的,是他的团队,而让他对自己的团队信任有加的,是公司中层干部中,共产党员占比达到94.1%。


介绍自己的企业,麻中新最自豪的地方就是:东安建筑的管理层,基本都是共产党员。

 


党建品牌与企业品牌同等重要


中共哈尔滨东安建筑工程有限公司委员会,是2013年7月由原来的党总支升级为党委会的,目前企业党委下属党支部8个,共有党员83人,其中预备党员5名,积极分子29人。


麻中新说,2006年,企业改制的时候,党建的基因留下了。“当时仅仅是因为在国企中习惯了有党组织的存在,但实践证明,改制成民营企业,党建工作的完整保留和始终如一,给我们企业留下了最珍贵的资产。企业的管理实践告诉我们,是不是党员,素质就是不一样。”


建筑企业人员流动性大,组织性不强,但是在东安建筑,无论是经营管理,还是社会活动,都能做到“一声令下,贯彻到底”。


东安建筑公司党委副书记王海荣说,原来担心理想信念教育实践活动会有些枯燥,“要做到引导职工坚持对中国特色社会主义的信念、对党和政府的信任、对企业发展的有信心、对社会有信誉,肯定要有大量的理论培训,但我们的所有培训,所有的活动,百分之百得到基层职工的认可。”王海荣说,这其实跟党委书记麻中新提出的“努力推动党建品牌与企业品牌同步发展,党的形象和企业形象同步树立,把推动企业党建成为展示共产党形象的重要窗口”的工作目标有直接关系。

 


党建工作与企业发展“比翼齐飞”


麻中新认为,企业党建不能空对空。“发展是企业的第一要务,企业党建工作必须服务于这个中心。”作为公司党委书记,他始终把带领党委围绕企业中心任务抓党建,把工作着力点放在推动企业发展上。公司党委编制了《党员量化百分制考核办法》,以积分量化党员生产业绩、评价党员表现,定期在公司张榜公示,接受群众监督。


而通过在公司内部开展“双培养”活动,东安公司得以把优秀员工发展成党员,把优秀党员培养成管理人员,使企业员工的素质和能力都有显著提高。所谓“双培养”,王海荣介绍说,其实就是麻中新在公司党建工作和企业管理两个体系中的结合点——“把优秀员工发展成党员,把优秀党员培养成管理人员”。这样简单的表述,涵盖了东安建筑的企业发展观和用人观。


目前,公司中层干部中党员占比94.1%,一支专业技术好、管理水平强、思想觉悟高的中层队伍,成了东安建筑作为屹立市场大潮中的巨人的骨骼。有了完备而坚实的骨骼体系,东安公司从而实现了紧扣生产经营开展党建活动,引领多元文化凝聚人心的目标,而党建工作产生的品牌效应,赢得多方赞誉。


而这支队伍,也成为东安建筑挺立市场潮头的基础。2015年,整个建筑行业面临严冬,公司面临人员成本居高不下、老项目工程款要不到、新项目又签不下来的尴尬局面,要想生存,必须进行管理模式变革,优化企业内部管理。2015年9月,麻中新以党委书记的身份成立了一个专门制度修订工作组,逐步对公司的经营管理体制进行全面改革,公司转变为直营模式。并通过一系列改革措施,解决了以往管理中存在的问题,降低了经营风险,从根本上确保股东及广大员工的根本利益。这一次,麻中新又一次体会到党的组织原则跟企业管理机制相向而行的便利。


党员先锋模范作用支撑企业腾飞


作为企业管理者,麻中新深知人才的重要。东安建筑也始终秉持“以人为本”的管理理念,把人才放在企业管理的第一位。作为董事长,麻中新在公司大会上提出“人才是企业发展的根本,公司在发展过程中既要招募贤才,也要加强对现有员工的培训,提高员工的素质和能力,开拓员工的视野”的人才观。于是公司一方面敞开大门,广纳贤才;一方面对公司现有员工,特别是中层管理人员,麻中新大力推动各种形式的培训活动,以提高员工素质。先后选拔多批管理人员到哈尔滨工业大学、哈尔滨工程大学进行深造,提升管理人员的理论水平;同时,在公司内部定期组织各种类型的培训活动,使所有员工都获得了培训的机会,并且使这种培训常态化、制度化。


通过这些培训活动,公司员工的整体素质稳步提升,截至2016年,公司拥有中、高级职称的人已达到42%,持有建筑行业相关上岗证书的员工达到公司总人数的93.87%。


于此同时,麻中新还大力推进用工制度、人事制度和分配制度改革,改进市场营销,规范项目管理,建立内部市场,调整经营方式,完善激励约束机制。同时,以提高员工队伍整体素质为落脚点,坚持减人增效和增效留人相结合的两手抓的方针,逐步提高了员工队伍的智力密集度。


作为公司党委书记,麻中新在企业人才培养过程中,把“共产党员”的要求加了进去。根据“双培养”标准,2016年初,公司抽选部分优秀党员充实到各部门,加强了部门队伍建设,并以公司党委的名义,要求各个领导岗位的共产党员要发挥好带头作用,确保各项制度落地,保证公司管理质量和管理效益明显提升。

 

(责任编辑:徐徜徉)

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