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他“霸占”全国30多个机场,却喊话不做独狼,欢迎新玩家,谁给他的勇气?
来源:商界2018-01-04 12:24:11
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姬连强,熟知这个名字的人或许不多,但在全国30多个机场,却能随处可见他的“成就”。


他用21亿元收购中国最大的航空媒体——航美传媒,成为第一大股东。一年后,公司升值40%,市值从28亿增长到40亿,机场广告收入全球排名第二。


不追风口、不急功近利,在血雨腥风的投资市场,姬连强用其独特的“A到O理论”,将文化和商业融为了一体。

 


首个投资“大事件”


会计出身的姬连强,从事投资行业已有十余年,几乎只投文化项目。但收购航美传媒是文化中心基金组建后,姬连强和他的团队创造的首个投资“大事件”。


航美传媒成立于2005年,从刷屏到LED,拥有90%以上机场电子媒体市场份额。新掌门姬连强的出现,面临着重重考验:易主后,航美传媒能否保证商业策略的一贯性?他将如何带领航美传媒飞向新的高度?


为了给市场吃下一粒定心丸,姬连强首先提出了战略转型,从广告公司转型为媒体公司,经营思路由原来的供给垄断转型到用户价值的挖掘。


传统投资理念比较注重供给端中市场垄断、核心竞争力、定价权等资源优势;互联网时代则更加关注从用户价值和需求端挖掘市场的张力。姬连强提出的转型调整,便是将航美传媒90%市场份额的稀缺资源转化为无限需求的眼球消费入口。


姬连强对自己的定位是掌控经济和产业大势,透过专业和规模化的投资管理强化布“道”;具体的经营工作则交给更加直接面对市场,懂得经营管理的企业去做。“唯有这样将角色和分工界定清晰,才能真正做到头脑和手脚一致,战略和战术得当。”这是姬连强的投资原则。



A到O理论


当下投资圈中赢者通吃似乎成为了所有投资机构的目标。但无论是中国市场独特的二元结构,还是目前升级转型的发展阶段,都预示着这种单纯的逐利模式,势必给社会资源造成很大浪费。比如过去两年中O2O违背市场规律,烧投资人钱补贴用户便是一例。


但与大多数浮躁又急功近利的投资人相比,对于文化产业的投资,姬连强有一套独特的投资理论:A到O理论。


具体来说就是,文化中心基金根据项目孵化、发展的不同阶段,联合各方资本打造从A轮投资到O轮投资,覆盖企业发展全阶段的基金生态圈,以被投资企业为圆心,完成产业资源的整合与产业结构的再造。


“A到O理论”否定的是个人英雄主义,其本质是要清晰、准确界定资本、市场、经营、人才、技术、管理和政府等等各种经济要素,在企业不同发展阶段的角色与分工,这样才有助于实现要素的充分流动与合理分配,进而才能真正构建起“商业生态圈”。


在“A到O理论”的指导下,除了航美传媒,姬连强还联合华策影视、莱茵体育、奇虎360等产业公司,主导投资了花椒直播、可为互娱等十余个文化产业项目公司,推出了十余支“从A到O”型基金,合计管理资本规模超过1000亿元。


“A到O理论”体现的还是一种资本与创业者之间的关系,“资本就是抬轿子的,创业者才是坐轿子的,抬轿子的人老想着坐轿子是不对的。反过来,如果坐轿子的人老挑抬轿子的人毛病这也是不对的,双方都应该更聚焦的是产业回报”。

 


文化产业发展不仅仅只是个商业问题


“士不可以不弘毅,任重而道远。”对姬连强而言,与其他产业相比,文化产业发展不仅仅是个商业问题,还承载了更多社会发展、文明创造与传承等重任。


这给予了姬连强一种理论建设的使命,要求在对产业发展趋势的掌控前提下,在思想层面有所建树。这也是“A到O理论”以道造势目标的根基,进而可以让文化中心基金借由自己的“小前端”,在庞大的文化产业中达到“富生态”的效果。


为此,姬连强搭建了一个内部“智库”团队,相当于其他投资机构的分析师团队。但是又有所不同,它是一个独立思考的团队,由管理、社会和历史等专业人才,与国内外一流研究机构合作,从文化与社会、人文与经济等角度设立研究课题,做研究报告。


在具体的操作中,由智库、投资经理和风控团队三方协作推进,智库提供方向建议,投资经理分析项目的商业模式和可行性,风控团队检验项目的合规性和财务模型,三者互相制约,共同发挥作用,实现投资方案的最优化。


这无疑起到了灯塔一般的引领作用,在具体的操作中,能够为生态圈构建提供具有灵活润滑作用的链接,丰富文化产业发展生态。


在企业家之外,姬连强的身上还有一种“文艺青年”的气质。他喜欢油画和雕塑,也对历史文化兴趣浓厚,他还亲自设计了自己的办公室,将独特的艺术品位融入到了其中的每个角落。“没有人不喜欢文化。”姬连强说。大概正是对文化的满腔热爱,让他在商业发展之上,担负起一份文化传承的使命。

 

(责任编辑 鲁璐)

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