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王健林携半个地产圈为苏宁站台 新目标能实现吗?
来源:明天财讯2017-12-22 08:01:11
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 10年建1000座万达广场。

自“一个亿小目标”之后,万达集团董事长王健林又提出新的目标——10年之内建成1000座万达广场。

12月19日,王健林在出席苏宁战略发布会上阐述了“实体商业新战法”,他提出万达广场4种新玩法:定位社交中心,突出体验消费,增加文化内容,线上线下融合。

同时,他还提出新目标,2028年建成1000座万达广场,覆盖中国90%以上城市,以及城市人口的三分之二。

明天财讯(ID:nextcaixun)了解到,万达与苏宁早在2015年就完成了战略合作伙伴的签约,本次也是王健林第二次为苏宁站台。

此外,苏宁董事长张近东也在发布会现场宣布了一个“小目标”——三年要实现15000家店、2000多万平方商业实体的落地,店面总数近2万家。

10年开1000家万达广场

对于10年开1000家万达广场的新目标,王健林认为或许将由客流量来决定。

王健林表示,开店满一年的万达广场平均客流量2000万,但随着向三四线、甚至五线城市的下沉,每一个店客流量可能会略为下降。不过即使下降到1300至1500万,当开到1000个店的时候,每一年万达广场的客流也会高达130亿-150亿人次。

对于城市商业的发展趋势,王健林认为,一是目前大城市扩张促使单一商业中心消失。二是大量商业综合体出现,单一的中小门店受网络冲击大。三是网络购物的兴起。当商业出现这几个大的趋势后,为了规避冲击,万达要给自己准确定位,不能把零售作为主要定位,应该把生活、社交作为自己的定位。

王健林在发布会现场还对各家的零售策略做了个“总结”。他表示,今天苏宁提出了一个“智慧零售”,而中国互联网零售结合地比较好的有四大企业。阿里提出了新零售、苏宁提出智慧零售、京东提了一个无界零售,下面就要看马化腾还有提什么零售。

虽然各家有各家的策略,不过王健林将其都归为“零售”,他说这就是本质。

在王健林看来,网络冲击的是商业当中的零售部分,即“提袋消费”,但是它永远无法替代只有到实物场景中才能深切体会到的这种体验式消费。

何为“体验式消费”?按照王健林的说法,就是“你花了钱了,有了感知,如吃个饭,健个身,游个泳,唱歌歌,看个电影等等”。

据悉,未来万达广场将非常强调体验消费比重。对此,王健林也定了一个“小目标”——争取三四年时间使体验消费业态达到70%。

至于如何线上线下融合,王健林认为要往人工智能的路子上走。他说:“万达广场的线上线下融合往哪个方向走?今天可以给大家透露下我们的想法和秘密,主要是往人工智能上走。”

最近各家都在“抢滩”新零售,先是腾讯入股永辉,接着腾迅和京东入股了唯品会。此前还有阿里收购三江购物、入股新华都等。而从王健林的话语中不难看出,万达或许也想从新零售中“分一杯羹”。

王健林的“新零售”

事实上,整个2017年腾讯和阿里在新零售领域的搏斗争锋相对,异常激烈。

目前,整个零售行业都在向线下渗透。其中尤以阿里、京东最为明显,前者的线下版图如今已囊括了银泰、三江、华联等,后者则牵手了沃尔玛、永辉超市,并且围绕线下双方也在布局自己的门店。比如,盒马生鲜、京东之家等。

业内人士表示,如今线上的零售商更看重线下的消费场景,但并不是简单占领,而是数字化改造。