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南京德朔实业:“三化”激活德朔人才密码
通过机制化开放化全球化将有激情愿干事能干事的人聚在一起
来源:中华工商时报社庄道秋实习生范杰玉通讯员李友伟魏仁海2016-09-06 11:24:11
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   现代管理学之父彼得·德鲁克认为:企业的资源包括很多,但真正的资源只有一项,就是人力资源。


   
在六朝古都南京,有这样一家企业,她是世界电动工具10强,拥有"大有"、德国Flex等品牌;她专注电动工具及精密机电先进制造,掌握逾千件全球核心技术专利及系统化高端精密制造能力;她24年持续创新,与多家全球500强企业建立战略合作关系;她就是南京德朔实业有限公司(以下简称"德朔")。

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德朔公司大门


   
当记者走进德朔,见到公司董事长潘龙泉时,他刚刚接待完客户。随同采访的南京市江宁区委统战部副部长、区工商联党组书记王德武向记者介绍:"潘总不仅企业做的好,还是江宁区政协副主席、区工商联主席。"

潘龙泉.jpg

德朔公司董事长潘龙泉


  
在采访中,对于公司24年的发展历程,潘龙泉认为最核心的就是人才。"德朔不断地顺势而为,通过机制化、开放化和全球化,激活人才密码,将一帮有激情、愿干事、能干事的人聚在一起,为共同的事业努力拼搏,同时也收获着拼搏的成果。"


    
人才机制化


    
作为一家从事各类电动工具研发、生产、测试和国际市场营销的专业性公司,德朔在人才机制领域的建设是非常完备的。首先,体现在选人机制化;其次,体现在留人机制化;第三,体现在育人机制化。


    
去年,德朔与河海大学合作为员工提供大专、本科的教育机会,目前已有100多位蓝领员工在该项目中获益。


    
不久前,德朔携手东南大学共建卓越工程师培养基地,双方强强联合,首期遴选10多名学生参与项目,帮助高校补充实践课程体系,扩充后备人才池。


    
德朔高级人力资源经理沙一飞告诉记者,德朔公司内部有超过100人的讲师团,他们主要来人力资源和业务部门,对员工的职业素养、专业技术、管理工具、领导力等方面进行定期培训。此外,HR还为高潜员工提供定制化的培训方案。


    
人才开放化


    "
我们的员工来自五湖四海,从背景角度说,有来自全球500强的,也有来自国际一流咨询机构的;有各个专业领域的资深专家,也有来自各大高校的应届毕业生;有本土员工,也有外籍同事。不同背景的员工在德朔遵循共同的文化价值观,这是我们人才开放化的基石。"潘龙泉如是说。


    
记者在采访中了解到,在德朔,有两段职业生涯的员工并不鲜见。德朔人力资源部门还组织了"老友会"活动,与离职的员工保持沟通,并及时分享公司的发展动态。


    
潘龙泉说,德朔对于员工的内部流程也持开放态度,在有新的空缺岗位出现时,人力资源部会优先向内部员工开放。


    
尊重人才,发挥人才效能,德朔从2009年开始推行《提案改善管理制度》,至今已举办33期提案改善评比,累计提案改善项目262个,改善收益达2000余万元,有200多位个人和团队获得表彰。


    
今年初,欧洲市场针对角磨类电动工具产品提出新的安规要求。针对市场新变化,德朔产品工程师、采购工程师主动请缨组成6人团队进行技术攻坚,历时两个月,找到了解决方案并测试验证通过,赢得价值1300多万的订单,为经销商赢得了宝贵的上市时间。


    
人才全球化


    
对于人才,潘龙泉说德朔用两个维度来诠释:一是从符合公司文化、价值观的角度,没有这个前提,再好的业绩也不会考虑;二是有持续的绩效表现。


    "
我们感谢员工的短期高绩效,但我们更为欣赏在变化的业务环境下,能够积极应对、采取行动并有持续绩效表现的员工。"


    
潘龙泉说,高潜力员工应具备:成就动机强、自我驱动;有上进心,持续进步;主动学习,不断补充新知识;勇于改变自我;归零心态,过去的成功不代表未来的成就。


    
潘龙泉表示,随着全球收购脚步的加快,德朔需要更多的具备全球视野、具有全球经营管理能力的员工。尤其在收购德国Flex百年品牌之后,双方各业务线的互动频繁,首当其冲的就是人才。


    
为此,德朔开展的代号为RPO的项目刚刚结束。"这是为核心组织提供后备力量的专项计划。我们花了5个月时间,经过一系列集训培养了一批生力军,可供各个产品部门挑选以补充能力。非常有意思的是在项目的毕业答辩上,有不少培训生因为表现优异,各个产品部门同时想纳入麾下,结果出现了培训生反向选择直线经理的景况。"潘龙泉笑着说。

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德朔生产车间一景


    
此外,德朔每年对核心中层进行包括领导力、管理工具在内的持续培训,以形成共同的行为方式,提高管理效率并带领团队实现组织目标。


    
潘龙泉认为,目前人力资源已经进入大数据化,各个模块已经基本实现线上操作和系统维护,这为公司HR提供了大量的数据信息源,结合财务数据、业务数据等进行交叉分析,可以得出组织结构管理有效性、人力资本管理过程有效性以及人力资本投资有效性等各类分析数据,为组织的业务决策和人才决策给予充分的支持。同时,HR每年会组织敬业度调查,发现组织存在的问题并做好预案和改善计划。未来我们将会实现基于人才的管理系统,记录员工职业生涯成长的每一步,助力员工在德朔的发展。

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