科技金融成未来商业银行重要战略议题

　　【记者文雪梅北京报道】“未来5年，新质生产力将迎来大发展。‘十五五’时期，科技金融将非常重要，也是未来一段时间的主旋律。”日前，波士顿咨询公司（BCG）董事总经理、全球资深合伙人何大勇对记者表示，科技金融作为金融业“五篇大文章”之一，已成为当前商业银行至关重要的战略议题之一。

　　科技金融在推动科技创新和产业发展中起着至关重要的作用。何大勇认为，展望“十五五”，银行的经营主线就是围绕新质生产力做深做透科技金融。

　　有数据显示，近两年，专注发力科技金融领域的银行，其贷款增速普遍达到对公整体贷款增速的2至3倍，部分银行的科技金融增量甚至占其整体对公贷款年增量三分之二。

　　多年来，商业银行构建起市场化机制、产品创新机制、大零售经营体系。如今又面临着新一轮的转型和升级。“这种转型和升级就是围绕着新质生产力的行业研判能力，产品创新能力、风险的研判能力等。对商业银行来讲机会很大，但挑战也很大。”何大勇说。

　　对于银行业而言，转型科技金融面临多重挑战。同业竞争高度激烈、息差已缩窄至历史低点。优质客户要求高，价格和额度条款之外越发注重体验。同时，行业变化快、技术革新快、周期波动快，风险与机遇并存。为把握科技金融的巨大机遇，何大勇认为，银行业亟需重塑自身体系，构建更加行研为本、精细专业、数据驱动、自上而下的经营体系。

　　事实上，在向科技金融转型进程中，许多银行都实施了多项措施，包括开展行业研究、下发报告和营销指引、下发各类名单、完善授信标准、创新特色产品等，但各家银行最终落地后成效却参差不齐。

　　究其原因，可不同程度归结于营销端、风控端、产品端、组织传导侧四个方面的经营能力短板。BCG合伙人兼副董事孙蔚表示：“若风险团队的研究和认知不够精细，未切分到颗粒度足够细的行业赛道来形成观点，导致观点容易‘一刀切’，最后为了不‘错’而大量‘错过’。”BCG董事总经理、全球合伙人谭彦则告诉记者，拉开同业之间产品体验差距的，往往是交易银行类产品。基础的交易银行产品体系和体验，是中小银行要推动科技金融成功必须补足的短板。

　　很多银行，尤其是中小银行过去没有服务过这么多赛道和客户，又要转型服务新质生产力企业，能力应如何构建？为此，波士顿咨询公司推出4C科技金融的解决方案，以助力银行迅速补齐能力和短板，实现在较短时间内完成转型。

　　（编辑 牛畅）