履约率90.7% 开工率61.5%

青海省工商联巧借“外力”推动青海高质量发展

2020年08月25日09:34来源:中华工商时报

  (本报记者傅春荣)“峰会的成功举办,对青海来说是一次加强学习、推进工作、加速发展的良机,为青海民营企业与中国民营企业500强合作交流搭建了平台,为加强招商引资、扩大对外宣传、促进产业发展提供了重要机遇,为‘一优两高’战略深入实施提供了有力的支撑。”虽然已经过去快一年的时间,但青海省副省长、省工商联主席匡湧接受本报记者采访提到当时的盛况,依然心潮澎湃。

  由全国工商联与青海省人民政府共同举办的2019中国民营企业500强峰会等系列活动(以下简称500强峰会),2019年8月22日至24日在青海西宁举办。这是迄今青海省举办的民营经济领域规模最大、规格最高的一次会议活动,中国民营企业500强代表、全国工商联十二届三次常委会议的参会人员以及各省级工商联推荐的小微企业代表等等,约800人汇聚“中国夏都”发出“青海倡议”,不但将大美青海推到了一个全新的舞台之上,更为其带来“真金白银”——总投资额1101亿元的226个签约项目,涵盖新能源、新材料、化工、农牧业产业化、文化旅游等17个领域。

  据记者了解,截至2020年6月底,2019中国民营企业500强峰会等系列活动签约项目已落实205个,已开工139个,开展前期工作66个,到位资金238.74亿元。项目履约率90.7%、开工率61.5%、资金到位率21.68%。

  “青海属于经济欠发达地区,相较地理位置优越、经济发达省份,在吸引投资、对外宣传方面有着客观不足,所以特别感谢全国工商联,将2019中国民营企业500强峰会以及全国工商联十二届三次常委会议交给青海来办,这是对青海的充分信任和亲切关怀,更是青海千载难逢的发展机遇。”匡湧告诉记者,从此次峰会成效来看,招商引资取得了丰硕成果、大美青海的影响力进一步提升,促成了多个重要产业项目投资,对推动青海经济社会发展产生了非常重要而积极的影响。

  “努力将峰会办出特色、办出水平。”自2018年10月,全国工商联决定全国工商联十二届三次常委会议、2019中国民营企业500强峰会等系列活动在青海省举办以来,青海省委省政府就明确提出了办会要求。青海省工商联更是主动担当作为、精心组织策划、埋头苦干实干、连续昼夜奋战,做了大量行之有效的工作,确保了峰会成功举办。

  按照全国工商联的要求,青海省工商联会同省政府办公厅提前谋划会议组织工作,精心组织,狠抓会务筹备,协调指导各牵头单位制定细化会议方案,明确工作职责,紧扣工作细节,做好工作衔接,开展活动组织策划,有力确保了各项会议、五个平行专场会议组织紧凑有序、收到了好于预期的效果。

  “招商引资是此次峰会系列活动筹备工作的重头戏和落脚点,省政府多次召开专题部署会,与相关地区、部门签订责任书,高位推动招商引资工作。”据匡湧介绍,青海省工商联按照“抓早、精准、落细”的要求,在全国工商联的帮助指导下,充分挖掘联络资源,全面收集掌握企业投资意向,多渠道、全方位、多层次与500强企业深入对接,通过一对一联系衔接,落实对接企业和项目。

  接下来,由青海省工业和信息化厅牵头,会同各市(州)政府和青海省相关部门共同组成了8个项目对接组,分片区主动走出去与企业对接,通过组织召开项目推介会、座谈会、新闻媒体宣传等形式推介招商。同时,严格落实“一把手”责任,主要领导带头联系企业、谋划项目、服务落地,既挂帅又出征,领衔包干、一抓到底。

  除了“走出去”,还要“引进来”。青海省工商联邀请了全国工商联行业协会和500强民营企业家到青海省各市(州)及园区实地走访和考察洽谈,将青海的投资环境和发展优势、产业政策和配套条件等等,充分推介给企业家们,对有合作意向的项目分地区、园区进行实地磋商,有力促进了项目签约落地。

  就在峰会召开前夕,针对招商引资上存在的差距,省委省政府在组委会第三次会议、全国工商联筹备工作对接会上,就全力抓好招商引资工作再强调、再部署、再督促,通过分析工作薄弱环节,明确下一步着力点,合力攻坚,有力确保了1000亿元招商引资任务圆满完成。

  “峰会招商引资取得丰硕成果,对于缓解青海民营经济投资不足、人才短缺、技术匮乏、创新力不强,推动我省产业结构调整和新旧动能转换,特别是一些清洁能源、节能环保和生态治理项目的落地,对持续扩大我省清洁能源规模,清洁能源示范省建设奠定了基础。”匡湧告诉记者,此次峰会不但带来了发达地区的先进经验,开阔了青海省民营企业的眼界和思路,更为其进一步寻求与国内顶尖企业的合作搭建了优质平台,有效激发了青海民营企业发展的动力和活力。

  “下一步,我们将充分抓住此次峰会成功举办的重大机遇,持续巩固和扩大峰会成果,不断释放峰会红利,不断放大峰会成果的外溢效应。”匡湧介绍说,重中之重是抓好签约项目的落地。“我们将进一步落实项目落地责任制,明确每个项目牵头领导,尽快协调解决项目建设的困难和问题,确保问题及时能够得到解决、签约项目尽快落地,发挥效益。同时,加大对签约项目落实的督导检查,定期通报、督导工作进展情况,综合考评项目工作,确保项目全面落地。”

  

(责任编辑 鲍坤子)