在坚守中实现人生的价值

    瘦高的个子，乌黑的短发，浓密的眉毛，幽深的双眸，高挺的鼻梁。初识许清流，高颜值引人注目，感觉就一个字：帅！倘若走进他的内心世界，就会发现，精致、清朗的外表下蕴含着一个高贵的灵魂。

    打记事起，许清流就目睹了父亲的坚韧、坚持和辛劳，锲而不舍地将一家默默无闻的乡镇小厂，打造成为中国最大的生活用纸和卫生用品企业。父亲的韧劲和艰辛，给许清流心田烙下了深深的印记。他不满足现状，立志要通过自身努力，成为受人尊敬的“企二代”。

    虎父无犬子。从连捷投资集团董事长、总经理，到亲亲食品董事会主席，再到恒安集团总裁，一路砥砺前行，许清流不仅逐步成长为闽商新生代的代言人、“福建省优秀民营企业家”，更以转型实业的坚定选择，成为“晋江经验”最忠实的实践者。

 

    伦敦大学是一所享誉全球的名校，许清流在这里度过了难忘的求学时光，获得金融学理学硕士。

    “毕业回国后，我顺利进入投资行业。因为专业所长，也因为从小目睹父亲经营实业的辛苦劳累，觉得年轻一代并不一定非要走父辈的‘老路’，所以就想着从相对轻松的投资行业着手，开启自己的创业之路。”许清流回忆说。2003年，在父亲的支持下，年仅24岁的许清流出任连捷国际投资有限公司董事总经理。

    在投资行业，许清流如鱼得水。在他的带领下，公司建立了完整的投资平台，开始各种不同类型的投资业务，涵盖金融服务业、投资、基础设施、房地产开发、酒店、餐饮、商业零售、贸易、物业服务等诸多领域。公司通过与摩根士丹利等企业的合作，先后成功投资蒙牛、中国平安保险、小米科技等多家知名企业，并获得丰厚的投资回报。

    “从牛刀小试，到小有所成，我在投资领域走得比较顺利，虽谈不上硕果累累，但也确实相对轻松地赚到了一些钱。财富的积累，业界的认可，让我在投资行业处于稳步上升趋势，但一直以来，我总感觉缺了点什么。”许清流坦言道。

    晋江，是一片创造商业奇迹的土地。山多地瘠沿海，让这里闪烁出中国海洋文明最初的火种——敢于冒险、爱拼敢赢的文化基因。40年前，改革开放的东风瞬间就唤醒了埋藏在晋江人“骨子里的商业意识”，晋江人纷纷投身纺服、制鞋、食品等产业，创造出一个个耳熟能详的品牌。

    从小耳濡目染，许清流感觉应该在实体经济中有所作为。2017年，他做出一个大胆的决定：放弃投资行业，转向传统制造业！接手了一家步履蹒跚、正在走下坡路和急需重塑生机的老牌食品企业——福建亲亲食品有限公司。

    “那段时间，无论是投资界的朋友，还是实业界的同行，都惊诧于我这种连刹车片都不踩的突然转向。当然，对于我来说，这并不是一时兴起，也不是简单做个尝试，而是要把所有的精力都投入其中，带领企业重现高光。”许清流说。

    谈及改变的初衷，许清流说，最大的原因是受父亲的影响和感化。“近40年来，父亲将所有的精力全部用在了恒安集团，几十年如一日，就为了做好那几样产品，让消费者得到更多优质的产品与服务，提升生活的舒适度和幸福感；企业做大做强了，主动承担社会责任。于是，恒安集团也好，我父亲也好，都获得了各界很高的肯定与赞誉。我觉得，父亲毕生为之奋斗的实业值得致敬，需要继续，父亲身上这种专心专注、锲而不舍的打拼精神更需要传承和发扬光大。”

    42岁的许清流对人生多了一份思考：作为“企二代”，实现人生价值比赚钱重要，投身实业可以更好地为社会做贡献。

    “虽然辛苦，但这不就是人生吗？不就是我们‘企二代’承担的责任吗？不就是我们基因里的‘晋江精神’吗？”许清流反问。

 

    许清流接手的福建亲亲食品有限公司，是晋江最早涉足食品领域的民营企业之一，尤其果冻产品在业界享有盛誉。由于各方面的原因，当时，这家老牌企业面临着许多发展难题：品牌老化、产品缺乏创新、渠道萎缩，人才匮乏……

    面对困难，在投资界屡创佳绩的许清流暗下决心：“要通过自己的努力，让老牌企业焕发新生机，创造更大的价值。”

    想法很不错，现实却残酷。“做实业的艰辛超出我的想象。3年多来，我最大的感受就是‘不容易’。”许清流告诉记者，实业必须以创新取胜。在全面分析企业优劣势后，他提出了三个“创新”，即产品创新、思维创新、经营创新。

    许清流认为，企业的核心竞争力在于产品创新，接手后便率先从创新入手。“果冻原本就是亲亲食品的主要营业收入来源，所以亲亲就应该把果冻做好！”许清流说，“我的认知很简单，产品是要卖给消费者，满足消费者需求。而国家规定的法规只是对产品的最低要求，并不是消费者所要的。至于如何规避生产过程中的风险，那是企业要思考的问题。为此，我决定引进日本设备，改变原有工艺，生产出更受消费者欢迎的果冻产品。”

    功夫不负有心人。经过两年的持续创新，亲亲的产品力得到了较大提升，推出了不少深受市场特别是年轻人喜爱的产品，在继承原有果冻产品优势的基础上，亲亲食品也延伸了许多新的产品，基本构建起了新的产品矩阵。

    许清流常常告诫员工，思维创新要求企业做决策时必须结合自身实际，开拓思路，不可盲目跟风。近年来，面对成本上升，一些实体企业谋划产业转移，目的地都是人工成本较低的东南亚国家，许清流却选择日本作为考察设厂的第一个国家。“日本食品是我们学习借鉴的榜样，正是依靠独特的食品企业经营管理手法，使日本食品企业从本土走向世界。他山之石可以攻玉，日本食品企业的成功经验应有‘为我所用’之处。”谈及背后的原因，许清流如是表示。

    未来的社会经济发展，是趋向于合作、抱团、资源共享的方式。通过上下游供应链间的合作、竞争对手间的抱团、渠道的共享等方式，实现“1+1>2”，为此，他积极倡导用开放的心态面对未来的挑战。

    付出努力，就有回报。昔日老牌企业，在许清流的手中不断焕发新的生机。许清流告诉记者，亲亲食品处于持续提升阶段，正以非常健康良性的状态不断爬升。在行业内，亲亲食品的果冻产品虽然绝对规模上不是第一，但在持续创新力方面具有重要影响力。

    “这几年来，我有了之前没有过的一些美妙感受，比如通过创新，为消费者提供更加优质的产品，得到了良好的评价，人们惊喜地发现，原来亲亲食品可以这么新潮；又如通过业绩和利润提升，增加了各地的税收，得到了地方党委、政府的认可与支持；再如通过持续扩大产能，解决了更多的人的就业，带动了更多家庭生活水平的改善，这一切，都是我从前在投资行业感受不了、收获不到的。”许清流感慨不已，“我想，这是实业的全链条价值，是企业能够贡献更多的价值所在吧！”

    2021年5月17日，对许清流来说，是转型实业的又一个全新的开始。恒安集团董事会任命其为公司总裁。

    “这既是父亲及老一辈们对我的信任，更是一份沉甸甸的责任，这份责任是对企业的责任、对广大消费者的责任，更是对社会的责任！”许清流说，作为“二代”接班，任重道远，自然深感压力，但同时自己也有坚定的信心与信念。

    压力，源于集团遭遇的发展瓶颈。

    许清流坦言，恒安眼下面临双重考验，外部来自渠道碎片化等商业模式的巨大改变，内部在于组织架构和制度流程的梳理以及人才梯队的完善，这些都是要重点突破的领域。

    “恒安发展36年来，产品和渠道一直是优势，特别是渠道。在过去很长时间内，恒安扎实的‘百万终端’让许多跨国公司羡慕不已，也是恒安的核心优势。随着数字化信息化和渠道的碎片化，这种优势不复存在，甚至有优劣势反转的趋势。为此，集团积极改善，巩固线下传统优势渠道的同时，积极拓展线上及新兴渠道，效果比较明显。至于内部，恒安目前也面临着改革的压力，打通部门墙，提升效率，营造积极的氛围和企业文化，都是下一步的重点。”许清流说。

    找准症结也就找到了破解之道。许清流告诉记者，自己将带领管理团队推崇开放、透明、公开的工作方式，发挥恒安诚信、拼搏、创新、奉献精神，通过积极改变和努力，提升公司经营能力和业绩表现，带领全体员工实现自我人生价值和公司市值的双提升。

    许清流介绍，“晋江经验”最为鲜明的特色是紧紧咬住实体经济发展不放松。36年来，恒安集团心无旁骛，坚守实业，是“晋江经验”的见证者和实践者。“在我看来，老一辈企业家们用毕生心血铸就恒安，作为接班人的我们，要传承发展好这份实业。”

    许清流说，拼搏是晋江人的基因，晋江人民在历史上就爱拼、敢拼、善拼，敢为天下先。这就是今天我们发扬“诚信、拼搏、创新、奉献”的企业精神，通过持续创新，以管理提升和技术研发驱动核心竞争力、引领市场，在坚守中创新发展。

    谈及集团未来发展，许清流表示，就是要从每件事做起，梳理出企业存在的问题，不回避，不惧怕，不懈怠，踏踏实实去解决，推动恒安行稳致远，凝聚合力实现再次腾飞！

    “回想这几年经营企业，虽然艰辛，但我始终保持激情。支撑这份激情的源泉，是家国情怀和勇于担当的使命感！”许清流坚定地说，也许未来还有很多的不确定性，作为青年企业家，将会继承和弘扬老一辈企业家精神，继续实实在在、心无旁骛做实业。

    或许，这就是许清流心中的“人生价值”吧！

 

（责任编辑 颜皓）