绽放在“一带一路”沿线上的木兰花——记哈尔滨市人大代表、博发康安控股集团有限公司总经理陆晓琳

　　（记者刘洁报道）“木兰的花朵会先于枝叶开放，开放的时候花朵傲立在枝头，不怕艰难险阻，依然绽放，有种独特的高尚，就像高尚的灵魂一样。木兰的花型优美，开到尽头花瓣完全展开，将最美好的一面贡献给人们，没有一丝保留，让人心存敬畏。”

　　陆晓琳喜欢木兰花，她说不仅喜欢木兰的花语：生命崇高，纯净，洁净，素雅，寓意为勇敢，优雅，大方。更重要的是，巾帼英雄花木兰曾演绎了替父从军的担当，因而在她看来，木兰花还代表着勇敢坚韧、自强不屈的精神。

　　从最初的建设电厂，到后来的投资建设加运营的一站式服务模式，陆晓琳带领的团队最终实现了从装备制造“走出去”到技术、标准、服务、投资“走出去”的华丽转身。近年来，仅菲律宾电厂、希腊新能源电厂的项目，就实现签约合同额近百亿美元，在深度融入共建“一带一路”方面发挥了桥梁纽带的作用。

异国求学--"邻家女孩"长成理工学霸

陆晓琳荣获"中国侨界十大杰出人物"提名奖

 

　　1990年出生的陆晓琳是曾经的学霸：大学，她考取了哈尔滨工业大学。专业，选了很多女孩子并不愿意选择的电气工程专业。

　　她一直说，这是受父母的影响。她的父母都是工科出身，并且都从事电站工程方面的工作。生长在这样的家庭，父母的专业领域熏陶，使她从小就认为自己“就应该”选择这样的专业。

　　上了大学之后，她又觉得自己应该出国，去看看外面的世界，所以大一那年，她就考过了雅思，之后便去了英国伯明翰大学，本科获得哈工大和伯明翰大学双学士学位。然后，她又去美国康奈尔大学就读研究生，同时获得了康奈尔和清华大学的双硕士学位。学业上的优异成绩，让她成了“邻家女孩”。然而，只有她自己知道，一个选择了工科的女生，要付出多少倍的努力，更何况是英国、美国的名校，每天要付出更多的勤奋，其中的酸楚只有她自己清楚。在图书馆自习到午夜，然后伴着夜色回到宿舍是再正常不过的事情。

　　“其实出国读书给我最大的收获不是学历证书，而是让我学会了一种态度：所有的事情都要自己解决。”回忆那段时间，陆晓琳的结论是：“在那种状态下我知道一个简单的事实：除了我自己，没人帮得了我。”那段求学经历，让她变得独立，同时，“学会了忍受孤独和承受寂寞。”

　　那段时光让陆晓琳感受最深的事情是出国之后才知道自己是多么爱国。在国外，每每听到《义勇军进行曲》，无论什么场合，她总是会心潮澎湃。“每当过年时候听到主持人说给海外的华人华侨拜年的时候，也都会感触颇深，每当看到电视中阅兵等重大庆典的时候，也真的会为自己是中国人而感到自豪。”

产业报国--"技术精英"助推"一带一路"

陆晓琳（中）在新生代民营企业家座谈会上发言

 

　　2014年，学业有成的陆晓琳回国后进入中国民营500强企业博发康安控股集团有限公司（以下简称“博发集团”）。

　　而之所以选择回国，她觉得是一个必然，正如她当初国外求学的初衷：“把先进的技术带回中国，成为行业中的佼佼者。”从小到大，她都知道一个事实：家乡的装备制造业更需要学业上学贯中西、技术上融通中外的人才。

　　进入博发集团后，她遇到的第一项挑战就是参与管理了当时中国出口最大的坑口火电站项目3×626MW机组，合同总金额达16.8亿美元。这个项目地点位于距离泰国边境30余公里的老挝Hongsa镇附近。项目启动后，作为集团涉外技术合作的桥梁，陆晓琳负责组织项目设计方案及图纸设计初步审查工作，处理项目辅机设备选型等技术问题澄清。

　　陆晓琳是一个对技术工作十分较真的人，这就意味着要比别人付出更多的时间和精力。一次与外方谈判进行技术澄清文件洽谈的过程中，针对一个大型设备中国标准的适用性问题，双方僵持不下。外方坚持要用进口设备，而这一设备的适用标准更换，将是几千万美元费用的差距。

　　这一设备，陆晓琳并不陌生，作为电站行业的关键性部件，早在半个月前她就开始研究、查询资料，与多个设备厂家沟通，并已初步得到数据，经过改进完全可以用中国产品替代国外进口设备。正在双方处于僵局之时，陆晓琳用流利的英语向对方一一介绍可替代进口的设备名称、数据型号及国家标准，她的专业特长让对方技术代表认清了一个事实——他们忽略了我方代表在技术上的专业。陆晓琳清晰明了的沟通，让外方经过一周深入研讨后给了答复：用中国产品。

　　这次谈判，陆晓琳不仅为集团节约了几千万美元的设备成本，更让国外企业对于中国的设备有了更深的了解和高度的肯定。此后，陆晓琳又参与管理了集团的菲律宾电站项目、马来西亚联合循环电站项目、印尼多个发电厂项目。这些项目恰好分布在“一带一路”的沿线国家。乘着“一带一路”倡议的东风，陆晓琳带领团队在项目建设同时，加强了对“一带一路”沿线国家的国情、侨情的了解，深化了对海外经贸交流，努力做到了设施联通，贸易畅通、资金融通、民心相通。

　　在把握机遇的同时，陆晓琳从一个参与者的身份上得到一个重要感悟：产业报国不能只凭借传统技术，“中国制造”要迅速变成“中国智造”和“中国创造”才是致胜的根本。

　　经历了大型国外项目的锤炼，国外设备的技术先进程度及完整体系震撼了陆晓琳。如何实现国产设备的优化替代，成为她思考的的重点。“一带一路”倡议刚出来的时候，国外很多政府部门和科研单位宁愿出高价购买外国品牌的仪器设备，也不愿意相信中国产品的品质。陆晓琳发现，受制于没有专利知识产权作为技术先进的背书，没有先进制造基地作为质量的保证的现实，中国企业必须突破这种窘状。

　　“从行业的角度来说，企业一定要拥有自主知识产权并有持续研发产品和先进制造把控质量的能力，除了拥有自己的品牌和市场，质量和服务也需要有被认可的美誉度。”鉴于此，陆晓琳从国际视野出发，前瞻性地提出了“以技术研发立命，以资本运营开路，以国际信誉赢发展”，以文化为引领“走出去，走进去，走上去，走回来”的战略思维。

　　此后，在集团的支持下，陆晓琳高速组建起自己的“战队”，她作为技术骨干带领团队成员一头扎进企业生产车间组织研发、改革和创新，不断实现技术升级、提升产品竞争力，这都是取胜市场的第一要素。

　　技术研发是一项艰苦的工作，但学霸出身的陆晓琳在技术面前从来都要求精益求精。她带领的团队先后研发了“大型循环硫化床锅炉灰渣流量控制阀”“蒸汽锅炉水气分离器专用叠加式波纹板组”“用于控制烟气流通的关断阀”“不等经不等节距螺旋给煤机”“蒸汽锅炉锅筒内部波纹板水汽分离器”“用于410th循环流化床锅炉的下倾旋风分离器”六项技术并获国家发明专利。她带领团队研发出的锥形阀，由于技术先进和符合国家产业政策，被列为产业技术进步项目。此项目的建设，不仅填补了国内的空白，替代了进口产品，并且达到了国际先进水平，完全可以进入国际市场参与竞争，有利于我国电站、大型城市供热等能源行业的“高效清洁燃烧”和“碳中和、碳达峰”目标的实施。

精益求精--"技术头雁"助力"走出去"

　　陆晓琳身为技术总监，对她而言，虽然已经拥有很强的学业背景，但要想企业长远的发展下去，技术上必须是头雁。作为国际电站系统工程及设备研发创新工作室的创始人和领衔人，在项目研发的过程中，陆晓琳始终坚持一个原则：绝不放弃。她相信，努力就是有时靠热情，有时靠坚持，热情可能会被现实打击得不如从前，甚至体无完肤，但只要凭着对技术精益求精的态度撑住一口气，就有着千千万万坚持下去的理由。因此，不管在技术上遇到多大的难题她都从未有过放弃的念头。

　　为了做出最佳方案，她白天带领团队做实验，晚上经常是彻夜不眠地查找资料，改进方案。为了赶进度，项目组成员通常是晚上测试一个通宵，第二天早上回家睡觉，下午仍旧照常上班。有时候，为了及时修正数据，甚至在工作一个通宵之后，第二天早上又接着上班，不断进行数据分析，只为研发出不输于国外设备的产品。

　　锥形阀项目经过3年的攻坚克难，一举打破了欧美国家在该领域独揽天下的状态，并取得多项国家专利，实现了大型电站设备替代进口的愿望。该项目在充分利用现有技术优势的基础上，满足了300MW电站循环流化床锅炉配套使用。该设备投入市场后为企业每年创造3000多万美元的效益。

　　目前，陆晓琳的工作室获得了“哈尔滨市示范性高技能人才（劳模）创新工作室”的荣誉称号。现在，她尝试着更多的可能性，不断迎接挑战、挖掘自身潜力，锻造着她的技术头雁底蕴。

　　而作为企业负责人，陆晓琳一个小女子，要在管理上服众，她依旧有着独家法宝。陆晓琳非常重视中国传统文化里个人的道德修养，在她看来，无论是在家庭还是在公司，拥有自信、诚信这样的品质就可以无往而不利。在企业运行的过程中，不断总结自己的理念，包括价值观、企业宗旨、企业精神等等，并在日常工作中展现出来，以此激励员工。

　　因为企业涉及的范围比较广，单依靠良好的品德来管理公司还远远不够。随着职位变化，陆晓琳常常把公司里每个部门的管理岗位都或多或少“体验”一下，从而了解过公司每一个部门的运作，捋顺了企业内的制度及组织架构，这样管理时不仅能服众，更能将目标精准的落实到位。针对企业内每个部门的独立性，陆晓琳发挥自己理工思维，根据实际情况主持制定了一系列的工作体系，从而每个部门、每个岗位都有自己的任务和目标，并配套合理的绩效考核，让所有员工都知道该做什么，该怎么做。

木兰花开--从"一带一路"到东南亚两河流域

　　上大学第一次离开家，面对学业和工作上的压力，陆晓琳没有哭过；在美国洛杉矶，遭遇地震，自己一个人身处在摇摆的房间时，她没有哭过；在非洲出差时，就在入住的宾馆的窗子外面发生枪击，面对两个人对射，恐惧地蜷缩在窗下，她也没有流泪。那次枪击事件之后的某次外出，偶然路过中国驻当地使馆，看见上面五星红旗迎风飘扬的场景，她驻足在那里怎么也挪不开脚步，一瞬间，泪水夺眶而出。至今为止，她也说不清楚，眼泪为什么而流。但她依旧记得，热泪过后，她再看那炽热的红色，不仅是一面旗帜，更是一种坚毅，一份坚守，一捧情怀。

　　陆晓琳的木兰花开“一带一路”之旅，不管经历多少艰难困苦，她都默默留在心底。

　　作为“走出去”的民营企业负责人，陆晓琳带领团队一直活跃在“一带一路”沿线。在打开国际市场的过程中，她尽可能去了解当地的有关政策及风土人情等等，避免与当地发生冲突。与此同时，国际市场受多种因素的影响，风险要比国内大很多，在项目往来中会存在很多潜在的风险，因此陆晓琳一直严格把控这些风险，尽量避免突发事件的发生。在她看来，这样做不光是为了在国外建设电站、进出口贸易，更是为之后长远的合作打下基础，将中国制造带向世界各地。

　　“国际市场的开拓与国内差别不大，都是从小范围入手，再逐渐做大做强。”作为国内“走出去”的企业代表，陆晓琳认为，中国企业“走出去”的前期不能太贪心，要稳扎稳打，不断地改进技术，提升自身产品的质量，才能厚积薄发。“国际市场上流通的产品大多都需要严格的测试才能投入，因此更应以国外的标准严格要求自己。”而在她看来，这其中还有一个重要的问题，就是信誉问题。“在海外拓展业务，不仅代表着企业的‘走出去’，更代表了中国的形象，不能让外国人看不起咱们。”

　　在建设东南亚电站项目的时候，陆晓琳提前将可能发生的情况都罗列出来，能避免的尽量避免，不能避免则尽可能的降低损失。然而，随着电站项目的推进，电网建设相对滞后的问题越来越突出。按照原定的计划，进度应该过半了，如今才完成三成。海外项目对工程延误的罚款数目一般都比较大，一旦延误造成的损失将无法预计。陆晓琳马上安排团队展开调查，开始以为是设备适配度存在了差异，反复进行比对，调整之后发现还是没达到预期的效果，很多天都是毫无头绪的状态。这时，陆晓琳意识到或许是施工方出现的问题，于是联系国外的负责人对施工现场进行严密地监测，必须按照标准严格查找施工中出现的偏差，每天形成一份报告，并叮嘱其一定要事无巨细地体现到报告中。就这样，几天之后发现有些设备在组装时出现了不同程度的损伤。后来了解到，在国外建设项目雇佣了很多当地的工人，这些工人没有经过系统的培训，对设备的了解程度不够，因此在安装过程中经常有设备损伤的现象出现，影响设备的正常运行，极大地降低了成功率。有了这个教训，陆晓琳要求企业不仅要对工人进行必要的培训，严格执行安装规范，甚至提出了“两人搬运一块组件”这样的细节要求，从那以后，东南亚的项目再也没有出现类似问题。

美国康奈尔大学毕业典礼上，院长为陆晓琳颁发学位证书

 

　　2019年，陆晓琳带着团队参与了伊朗的一个项目。此次合作可以说是十分大胆的。伊朗是一个火电行业庞大的国家，许多制造商都是国有垄断，一般不接受国外企业申请采购。建设火电这样的大型项目，尤其是身处两河流域且局势不明的伊朗，不仅要对当地的法律法规进行充分的了解，更要根据其社会环境、习俗等因素提前准备大量的资料，尊重当地的人文环境，处理好地方关系。因此除了要对当地的公司法、税法、劳工法、外国劳务的输入、材料进口、环保等方面进行详细的了解外，陆晓琳在当地的生活、社交习惯上同样查询了大量的资料，尤其是针对商务洽谈这方面。伊朗人时间观念很强，绝对不能迟到，因此在第一次商务会面之前，陆晓琳带领其团队预先与该方约定好时间，提前半个多小时到场，在充足的准备下，项目会谈得以顺利开展。也是通过此次会谈，伊朗方面对中国的企业有了更深的了解，对日后的圆满竣工起到了极大的推动作用。

　　此外，在海外做工程项目时，陆晓琳率领团队加强了对沿线国家的国情、侨情的了解，也积极与当地的华人华侨沟通交流，既促进了感情，也将中国的传统文化输送出去。

　　如今，陆晓琳的木兰花之旅不仅看到了“一带一路”上的风景，2020年，他们还把企业做到了美洲——投资了美国最大的连锁餐车运营公司。基于对美国生活的了解及对中国美食的热爱，目前，陆晓琳把这个旗下共有5个餐饮品牌的美国企业做的风生水起，公司已经开始为奥斯卡颁奖盛典提供餐饮服务。

　　“中国菜是中国元素的重要代表，让更多的中国元素走向世界舞台，我作为一名中国人责无旁贷。”陆晓琳说。

　　

人物小传--

　　陆晓琳，致公党党员，1990年3月出生于哈尔滨市。本科毕业于哈尔滨工业大学和英国伯明翰大学，获得双学士学位；硕士毕业于美国康奈尔大学和清华大学，获得双硕士学位。现任博发康安控股集团有限公司总经理，主要负责日常运营管理。

　　先后当选为哈尔滨市人大代表、中国侨联委员、北京市西城区政协委员、黑龙江省侨联副主席、全国工商业联合会青年企业家委员会委员、黑龙江省新的社会阶层人士联谊会副会长、黑龙江省光彩会副会长、黑龙江省对外友好协会理事，以突出成绩荣获"中国侨界十大杰出人物"提名奖、全国热爱企业优秀员工、"黑龙江省劳动模范"、"哈尔滨市劳动模范"、"哈尔滨市工匠"、共青团哈尔滨市委授予的"新一代创业人"等荣誉称号，获得多项国家专利。

 

企业简介--

　　博发康安控股集团有限公司于1995年12月由央企改制正式成立，现在是黑龙江省民营企业中的佼佼者，旗下有电站设备集团、文化旅游产业集团、国际贸易集团和金融投资集团四家集团公司，境内子公司21家，境外子公司5家，是集工程设计、工程承包、设备制造、国际贸易、商业服务、旅游文化、金融投资于一体的，以装备制造业出口为主的外向型综合性企业。博发电站集团生产的电站设备和承揽的工程遍布亚洲、非洲、南美洲30余个国家和地区，实现签约合同额150多亿美元。博发文化旅游产业旅游集团内包括文化创意产业园和旅游商贸企业两部分，极具品牌竞争力和创业投资性。博发国际贸易集团承载着集团国际板块的核心业务，通过贸易纽带紧密联结集团与国际市场。博发金融投资集团的投资已涉及多个领域，包括对上市公司的战略投资、风险投资、天使投资。

　　曾荣膺“中国民营企业500强”第264位、“中国民营企业制造业500强”第166位，“中国民营企业服务业100强”第53位，并荣获全国“双爱双评”先进企业、全国优秀民营企业、全国守合同重信用企业，黑龙江省劳动关系和谐企业、黑龙江省AAA信用企业、“百企帮百村联万户”精准扶贫行动突出贡献企业、黑龙江省“五一”劳动奖状、黑龙江省工人先锋号等荣誉称号。

　　（本版照片由博发康安控股集团提供）

 

　　（责任编辑 颜皓）