蒋立：做一名默默的“搬砖工”

作为“江苏制造”的典型代表之一，南京天加环境科技有限公司董事长蒋立却是格外低调的形象，爱钻车间、爱穿工装，常被员工误认为电工……但他平静中透着坚毅，与企业共同成长，用实力和实效在业内赢得盛誉。

 

低声细语的蒋立给人的最大感受是书生气，在他的率领下，天加成为了一个特色鲜明的学习型企业。在蒋立看来，一个企业需要坚定不移地学习，超越过去的自己：“我们曾经提出一个质量精进计划，从开发到工艺、到制造的品质全过程进行学习提升，就是叫精进，精进就是每天努力、每天加油，让自己不断提升的意思。”

 

蒋立常把自己形容为一名“搬砖工”，将理论知识“搬”到实践中，将自己对卓越产品和服务的追求“搬”到客户实际感受中。“我们没做多少惊天动地的大事，也不说什么豪言壮语，只想做一名默默的‘搬砖工’，把高质量的产品和服务‘搬’给客户。”蒋立说。

 

        

        创新引领新高地

 

1964年出生于江苏宜兴的蒋立，大学学的是冷冻工艺专业，毕业就去南京糖果冷食厂做了技术员。“在生产线上忙了两年，厂里的制冷设备都被我研究了个遍。穿工装的习惯也是那时候养成的。”从1986年起，蒋立与制冷、空调项目的缘分，就这样结下了，此后几十年的工作也一直围绕这个领域。

 

1988年，他被派往海南工作，先后筹建制造低温柜企业，参与过可口可乐公司空调系统、冷冻系统工程建设等，在业内做得小有名气。机缘巧合下，1990年底，蒋立走上创业之路，从事制冷设备的研发和制造。“公司成立还没到两个月，投资方因其他业务资金需求，突然抽走了公司大部分的投资资金，账户上只剩下1.5万元，仅够两个月房租、水电和工人薪水。”蒋立说，也许是因为那股不服输的劲头，当时他下定决心，就是砸锅卖铁也要把企业撑起来。

 

为了维持公司运转，蒋立修空调、修冰箱、做装修……只要是能赚钱的活，他都干。1992年6月，蒋立拿到了美国一家公司空调产品在海南地区的代理权。在“卖别人产品”的过程中，蒋立积累了销售团队和渠道网络等宝贵财富。

 

为他人作嫁衣总不能长久。1995年蒋立和团队回到南京经济技术开发区，正式创立“天加”品牌。他坦言，从代理空调销售到单打独斗生产产品，这样的转变意味着一个全新的开始。

 

30年来，天加深耕中央空调市场并取得了不俗的成绩，在南京、天津、广州建有5大基地，还拥有大阪、蒙特利尔、米兰等海外7大研发中心和9个制造基地。公司建立了以质量、成本、交付、服务为核心的制造端标准化运营体系，通过人、机、料、法、环等全要素的精益生产，做专、做精、做强、做大中国自主品牌。

 

尽管在中央空调行业一路高歌，但蒋立仍然有着自己的担忧：空调设备销量已接近“天花板”，国内很难再找到存量可观的市场，如何让企业实现可持续发展？这个问题一直萦绕在蒋立心头。“转型不是简简单单、随随便便就能成功的，没有躺平就能做成的事。”蒋立说，他和团队经过几天几夜的深思熟虑后，最终将目光瞄准空气处理设备领域。凭着敏锐的市场嗅觉，天加竖起“环境科技”旗帜，持续强化科技创新能力，一方面继续深耕中央空调市场，走绿色高效之路，另一方面勇于进军新领域、开拓新市场。

 

凭借在空调领域的深耕细作和持续创新，天加公司已拥有11项国际领先的核心技术。2014年，天加自主发明建成了国内首个、国际最高等级的ISO1级超净环境集成系统，弥补了国内在专业空气环境领域中的科技空白，打破了国外“卡脖子”技术。净化式空气处理设备广泛应用于医院、手术室、微电子厂等对空气洁净程度要求较高的专业场所，已连续12年名列行业前茅。

 

        骨子里的环保基因

 

如果说创新就是天加实现可持续发展的密码，环保就是天加刻在骨子里的基因。作为一家制造业企业，天加对节能降耗的重视，从一走进企业大门就可以直接感受到。远远望去，整个建筑造型别致，锯齿结构的屋面，“科技感”满满；走近再看，草坪、绿树、水池，环境宜人，宛如一个“花园式工厂”；进入车间，地面和墙壁一尘不染，一副井然有序的生产景象……

 

“除了这些能看到的表象，环保节能技术在企业内部建筑中的运用更值得关注。”谈起企业节能降耗的理念，蒋立如数家珍：“厂房采用了锯齿结构屋面，局部挑高，阳光可以通过顶部天窗和挑高口进入车间，白天车间基本不用开灯。同时，挑高处的格栅可以使厂房内形成舒适的自然通风，保证房间内的换气次数和空气质量。”2013年，国内首个“工业建筑绿色证书”即花落天加。

 

天加用自主创新和绿色升级的实际成效践行着“永远跟党走”的庄严承诺，完整准确全面地贯彻着新发展理念，推动绿色发展，在地热(干热岩)发电、工业余热发电、LNG冷能发电、生物质能、光热电及大型工业储能等六大主体能源市场深耕拓展，囊括了PureCycle、EXERGY、SEBIGAS等世界范围绿色能源“领头羊”品牌及多项核心科技，获得了党和政府的高度认可，先后荣获国家制造业单项冠军培育企业、江苏省省长质量奖、工信部工业品牌培育示范企业等表彰。

 

蒋立是个善于思考的人，对于企业的发展方向，他始终边干边琢磨。他开创性地提出了量化能源管理指标，打造制冷空调系统“全生命周期成本更低”的解决方案，未来将广泛应用于商贸建筑、轨道交通、电子厂房、数据中心等专业化领域，也将有助于“双碳”目标落地见效。

 

在国家能源结构改革大背景下，天加躬身入局绿色再生能源项目——山西大同天镇县高温地热能科研示范试验电站项目，以100%一次性工程达标完成验收的优异成绩，提前16日实现发电，树立了山西省中国中东部能源大省区域“能源革命”标杆样板。

 

        可持续发展践行社会责任

 

将企业发展同社会经济环境发展紧密联系在一起，是天加作为绿色制造企业龙头代表的责任。在 2021 年的保尔森可持续发展奖中，天加凭借革新的“全生命期成本更低”建筑节能和创新投资解决方案从 135 个优秀环保项目中脱颖而出，为全球提供了现实的可复制降碳方案。该方案通过自主寻优电控算法,为客户设计与打造全系统、全生命周期的更低成本解决方案，将制冷机房综合效率提升至 6.5-7.0，相比平均水平提升 80%以上；此外，基于合同能源管理的可复制财务投资模型，为企业降低碳成本提供保障。

 

蒋立带领天加，秉承“灾” 情救援、“益”路前行的原则，勇担社会责任，真诚反哺社会。武汉发生新冠肺炎疫情期间，天加捐赠180 万元空气处理设备用于火神山、雷神山医院ICU、手术室、负压病房等关键区域，仅用两天完成设备制造。先后向意大利、日本、德国、韩国、马来西亚等国捐赠口罩。同时，还助力超1000 家P2、P3 实验室建设和超过3000 家医院的“平疫结合”改造升级。参与研发和制造了我国首批集成可移动式核酸检测实验室，攻克集成式设备改造，保障核酸检测室运转。在抗击疫情中，天加不仅获得了全国工商联抗击新冠肺炎疫情先进民营企业称号，还因在ESG 方面的突出表现，荣获由世界四大会计事务所之一德勤主办的“2021 中国卓越管理公司”奖项。

 

蒋立相信，“信立天下”，诚信与责任才能聚合力、暖人心、促发展。天加能够获得全球经销商以及热能合作方的大力支持，不仅靠的是过硬的品质，还包括良好的信誉。向客户保证质量，公司是行业中唯一一个实现全品类产品终生保用、5 年免保,以及全效空气生态系统 6 年免保的企业；向用户真实承诺，三方实时云端监测平台给客户提供看得见的节能结果；对经销商讲诚信，提供技术服务、紧急供货等全方位销售支持，严格遵循产销共识，当利益发生冲突时会放弃己利而信守承诺……“信用天加”让企业向心力更强、精气神更足。

 

目前，天加集团每年在研发上的投入约占销售收入的4%-7.5%。绿色环保事业是一个大事业，蒋立非常看好。他认为，未来可以预见的20、30年，绿色环保将是全球包括中国发展的一个大趋势。因此，天加要始终坚持这个方向，就不会出现战略性偏差。他作为一名管理团队的“工程师”，也将做好企业发展与持续创新的基础性工作，加强人才队伍建设与研发投入，带领天加在绿色环保之路上一直前进、做大做强。

 

正如蒋立所说：“持续创新才能走得更远，专心专注才能走得更强。”一个企业家的精力是有限的，能调动的资源也是有限的。企业的发展做不到面面俱到，企业家应该沉下心，将精力专注于深耕主业，苦练内功，做好自己认定的事，与团队一起，一心一意搞好经营、求真务实做好管理、脚踏实地做好产品，助推企业实现跨越式发展，取得突出成效。 

（责任编辑 曹原源）