徐云飞：年轻创业者的“企业小镇”梦

                                     

喜欢一身黑衣，戴着眼镜，看起来沉稳精干，同时又透着几分年轻人的朝气蓬勃，这就是江苏溧阳金峰集团党委书记、总裁徐云飞。2022年7月，35岁的徐云飞又新当选了江苏省总商会副会长。

在溧阳跟当地人提起“金峰”，可谓无人不晓。从20世纪80年代的乡镇小水泥厂，到营收超百亿元的“水泥大王”，再到如今又涉猎房地产开发、金融服务、文化传媒、物业管理、酒店餐饮多个新领域的大型多元化集团，金峰集团是溧阳民营企业不断繁荣壮大、与当地经济发展相互促进的一张耀眼名片。

2009年大学毕业之后，徐云飞沿着父辈的足迹，积蓄能量，开始自己在商海的奋力拼搏。他是金峰集团房地产开发这一大板块的开拓者，用10年的光阴，给集团开辟出了全新且稳定增长的盈利空间；又运用先进规范的管理方法，推动这家几十岁的传统企业，逐步走上现代化管理和发展的道路。

经过十几年的历练，徐云飞已经从初露头角的年轻人，日益显现出新一代青年企业家的风范。

少年成长：厚积薄发

每个人的成长，都是逐步认识到自己所承担责任的过程。

徐云飞的少年时期，正值他父亲徐贵生带领金峰水泥厂抓住时代契机、不断发展壮大的年代。父辈的艰辛和成就，徐云飞都看在了眼里。但在当时，仍带着青春期叛逆气质的他，梦想并不是从商，而是成为一名音乐人。

“我从小特别喜欢音乐。”徐云飞说起这个话题，语气多了几分柔和。并不意外的是，他的这一想法没有得到父亲的支持。为了上音乐学院，徐云飞甚至还曾离家出走。

真正发自内心对父亲有更多理解，是在徐云飞上了大学之后。他回忆说，当时离家在外独自求学，母亲经常在晚上和自己视频，讲述父亲一天的工作和水泥厂的情况。那几年是金峰水泥规模化的冲刺阶段，看到父亲经过多年的沉淀和奋斗，终于把金峰水泥做到江苏省规模最大的水泥厂，他感到深深的触动。

“父亲一路苦出来，不仅让家族脱离了贫困，更带动了乡镇的就业和经济增长。而自己从小享受着父亲给的优越物质条件，现在长大了，应该开始为父亲分担起这份家族、企业和社会责任。”长大成人的徐云飞想清楚了，音乐只是自己青春年华的爱好，继承创业与守业的责任，才是他真正能够实现人生价值的方向。

不过，学成回国之后，徐云飞并没有直接回到金峰工作，他决定去金融系统历练一番，扎扎实实地提升自己。“我的目的并不只是掌握业务技能，更是希望了解银行的业务规范和管理规范。”虽然刚离开校园，徐云飞的想法和规划已经非常清晰。在完成了四年经营管理专业的学习之后，他希望通过亲身参与，在银行系统中学习掌握完善的管理架构，这样等到回金峰时，才能真正带去一些新的理念、新的方法。

于是2009年，徐云飞入职南京的一家银行，从最普通的柜员做起，操作的都是具体业务。他勤奋努力，又发挥善于与人交流沟通的优势，工作成绩非常突出，得到了同事和上级的广泛认可，成为该银行南京分行成立以来转正最快的员工。

在银行一线工作了一年半之后，徐云飞终于决定，要回去打拼自己的一番事业了。

 

房地产创业：全新征程

2011年3月，徐云飞成立了江苏金峰房地产集团有限公司 ，并担任董事长，开启了创业的全新征程。

在这之前，房地产是金峰集团想要做，却完全没有精力和经验去做的业务。年轻的徐云飞决定接受这个艰巨挑战，要在水泥厂之外，为金峰打开新的版图。

“一切都是摸着石头过河。”徐云飞回忆说，“房地产开发对于我，甚至对于金峰集团来说，是等同于白纸的行业。”于内，从搭建团队到完善组织架构、公司流程制度；对外，用地规划设计、上下游产业沟通以及应对国家对房地产宏观调控政策……每个环节都千头万绪，都需要他全力以赴地学习，然后马上做出果断的决策。

从开发第一个楼盘起，徐云飞就抱有一种深重的责任感。在他看来，城市的土地资源弥足珍贵，开发商稍有不慎便会浪费资源，破坏城市景观，给子孙后代留下不可挽回的缺憾。因此他下决心，一定要留下被市民认可的好项目。

而对每一个家庭来说，买房和入住更是头等大事。徐云飞对居民住宅需求进行了专项调研，反复对员工强调：户型设计不能用开发商的视角，而必须用客户的眼光去设计，要充分考虑到人们的居住愿望。

2011年4月，金峰房产着力打造的溧阳金峰·凤麟府等三个项目相继启动。“大概有8个月的时间，我每天的睡眠不足5小时，项目开发从最初的设计开始，一直到最后交付给业主，共有65个环节，每一个环节于当时的我来说，都是从来没接触过的。”创业初期的打拼经历至今仍清晰地印在徐云飞的脑海中。

房地产开发涉及方面极多，需要与各类合作方打交道，推进中难免遇到层出不穷的问题。提起这些，徐云飞如今已经能够云淡风轻，他说自己的经验是：“办法总比困难多，遇到问题捋清思路，按部就班地抽丝剥茧，问题自然迎刃而解。”

如今，在徐云飞的带领下，金峰房产的板块以溧阳为中心，向江苏南京、句容，安徽广德等地拓展，每年都有数个项目稳步推进，给金峰集团开拓出了新蓝海。金峰房产连续多年入选江苏房地产行业综合实力50强。

2015年，徐云飞被任命为金峰集团党委书记、总裁。“不厚其栋，不能任重”，在金峰房产积累了充分的创业和管理经验后，徐云飞准备好了去承担更重要的职责。

 

勇担使命：要发展，也要回馈

如何管理员工总数超过5000人的金峰集团，带领这家四十年历史的传统企业持续创新，更好地适应新形势、新需求，徐云飞有自己深入的思考。

从2015年起在复旦读EMBA的徐云飞，还从小就是国学历史的爱好者。在日常工作中，他同时从现代化管理体系、中国传统文化中汲取思想资源，建立完善企业文化，把“用好人、用对人”作为管理沟通的核心。

因为不赞同公司有些领导“不合适，就走人”的用人态度，徐云飞曾在公司高管会上分享韩非子问策秦王的典故：

“战国时的秦国为何强大？外人看来，在于战车之强，在于弓弩之利。但箭镞并不是从树上劈下来就是直的，车轮不是从树上锯下来就是圆的。所以秦国之强，最重要的还是因为有统一的度量衡，有统一的制度，这样才能制作出规格一致、质量稳定的战车和弓箭。”

通过这个故事，徐云飞让公司高管认可了他的用人理念——不是永远在寻觅“最合适”的人，而是通过制度去培养人、提升人，让员工与公司一起成长。

绿色发展，多元布局，徐云飞正在大力推进金峰集团的转型和革新。

他提出“低碳水泥、绿色发展”的理念，紧紧抓住节能减排的中心环节，让金峰实现水泥行业的低碳高质绿色发展。2018年，金峰集团响应国家发展循环经济的号召，投资10多亿元，利用三条水泥窑生产线建设两条日处置城市固体废弃物1500吨的协同处置项目，竣工后将为改善城市环境质量作出积极贡献。同时，公司还将利用周边拆迁流转土地和企业现有资源优势，建造绿色环保建材园区，为企业所在地溧阳社渚镇招商引资提供有利的环境条件。

夯实主业的同时，徐云飞还成立了金峰集团的文化传媒公司——江苏恒峰传媒有限公司，加强金峰企业文化挖掘，构建有影响力的品牌文化。2018年下半年，金峰集团又创立了溧阳金峰物业管理有限公司，以“一站式的”管理模式，借助金峰房产研发的“金峰物业”APP，为业主解决“最后一公里”的生活难题。

当被问起未来二三十年，希望金峰能在自己的手中成为怎样的企业，徐云飞描画了一幅祥和而有活力的图景——“我一直希望把企业打造成一个企业小镇，集医疗、教育、休闲、工作、创新创业为一体，完善发展企业的同时也能更好地回馈当地父老乡亲，为他们提供更好的生活和发展平台，形成一个良性的循环。”

一家企业想要百年长青，需要与时俱进，不断吸收新鲜的血液；而年轻人想要成长，需要以充沛的热情和决心，主动承担时代赋予的新使命。作为新一代民营企业家的代表，徐云飞不止想在金峰的发展历程中留下浓墨重彩，还希望积极承担社会责任，为当地经济发展和人民生活做出一份贡献。

（责任编辑 曹原源）