潘保春：用“新”达万家

 

　　创新驱动，打造科技住宅

 

　　“荣事达是一家物联网企业、智能家居企业。”合肥荣事达电子电器集团有限公司董事长潘保春这样介绍。这位70后的企业家，潇洒干练，言语中始终洋溢着自信和从容。

　　潘保春的商海之路，还要从1997年放弃“铁饭碗”说起。年仅24岁的他成立了自己的厨具代理公司，在经营的过程中，他接触到太阳能热水器产品。“当时，太阳能产品刚上市不久，技术含量不高，而一个行业在其发展的初期，技术提升空间往往会很大。”这是潘保春在当时对太阳能技术前景的预测。

　　凭借着一股初生牛犊不怕虎的精神，潘保春找到了荣事达谈合作。“瞄准了太阳能热水器，要么自己生产制造，要么继续做商贸代理。”经过一番深思熟虑，心怀野心的潘保春选择了前者。经过一年多的谈判和交流，潘保春终于与荣事达成立合资公司。2003年，29岁的他出任荣事达太阳能科技有限公司董事长兼总经理。

　　“在那个年代的商贸关系中，我们虽是经销商，但更多接触的是市场，而厂商所有的资源，最终都要解决终端市场的问题，我们所做的就是把两者整合起来了。”潘保春说。恰恰是这种整合有效避免了资源浪费，从产业价值链条来看，属于经销商整合生产制造商，并形成了集生产制造、销售研发于一体的现代化科工贸公司，这在当时是一大创举。

　　筹建完新公司后，潘保春带领着荣事达太阳能科技有限公司一路高歌猛进，年度销售额实现了超越同行速度三倍的“光速式”增长，被誉为太阳能行业的一匹黑马。2007年，公司固定资产投资已达1亿元，并顺利扩建了100多亩的太阳能多元化生产基地，成为中国太阳能热水器行业规模最大的生产企业之一。

　　2010年3月，荣事达电子电器集团有限公司成立，潘保春出任集团董事长。两年中，他一直与传统家电产品的生产销售打交道，深耕新型能源、新型建材等领域。

　　于变局中开新局。也许是潘保春骨子里的创新精神和善于钻研的个性，让他能够敏锐抓住变局的头绪，再次梳理出一个别开生面的新局。2012年，潘保春二次创业，带领企业由传统家电生产制造向智能家居研发生产转型。

　　走进荣事达品冠之家5000平米智能家居展厅，“社交客厅”“智膳厨房”“健康卧室”“聪明阳台”等多场景一站式智能全屋系统解决方案便是潘保春交出的转型答卷。自带烘干和紫外线杀菌的晾衣架、可嵌入音乐系统的集成吊顶、可自动发热的实木地板……这些设计优雅、方便实用且具备物联网属性的智能家居产品被潘保春悉数装在一个“家”中，他说，“我所做的产品，都是家庭中需要的用品，它们既具备传统的功用，也被赋予功能性。”

　　只有转型，才能让曾经负重前行的企业轻装上阵；只有创新，才能在激烈的市场竞争中获得更好的生存环境。潘保春积极践行“双创”号召，提出“党建引领双创，双创驱动发展”的战略定位。构建以“双创”为方法论的智能家居产业生态圈，打造出“荣事达国家双创示范基地”。他主创的“荣事达双创服务模式”被评定为“全国企业管理现代化创新成果一等奖”，是企业制度化创新的最高荣誉。成功引领“荣事达”这一拥有60余年发展历史的老字号品牌再次焕发蓬勃生机，勇立时代涛头。

 

　　深入学校，培育人才资源

 

　　人才是第一资源，创新是第一动力。荣事达在加速推进转型升级中，依然面临着复合型高技能人才短缺、科技成果转化不畅等亟待解决的实际问题。为不断挖掘创新人才，培育企业转型土壤，潘保春将目光瞄准高校。

　　那么，如何让企业的需求更好地对接高校、如何将高校的研究成果顺利投产到企业的生产实践中去呢？潘保春用“产学研合作”回答了这两个问题。产学研合作通常指企业提出技术需求，科研院所或高校提供技术供给和人才支持，两方在紧密合作中促进有效创新、实现生产要素高效组合的合作方式。

　　潘保春走进合肥工业大学，与师生共建智能家电家居共性技术研究中心、产业学院、装配式科技住宅产业研究中心、研究生创业培养基地及高水平创业导师队伍；邀请中国科学技术大学管理学院的硕士生参观集团内部，就校企合作赋能等议题进行深入探讨，并达成广泛共识，培养一批懂图纸、会设备、能创新的高级技工和科研工程师。

　　同时，作为制造业创业者，潘保春呼吁，各方要重新定义“产学研用创”的社会价值，在人才培养体制机制上进行根本性突破。

　　身在企业，心系小微企业

　　荣事达的企业核心价值观是“感恩、守正、创新”，潘保春将感恩二字排在了首位。他将感恩之情内化于心、外化于行，将自己在创业路上所获的温暖传递下去，致力于帮助小微企业发展。

　　“我自己也是一名企业家，深知做企业的不易和辛酸，自然要为创业兴业‘鼓与呼’。”对潘保春来说，幸福感的构成就是自己的企业可以造就一大批成功的企业和企业家，这是他的事业，更是使命。

　　作为第十三届全国人大代表，潘保春大量走访调研，了解中小微企业的真实生存状态。过去一年中他深入广东、浙江、新疆、安徽等省（自治区）的40多家中小微企业，调研了20多个乡镇的乡村消费市场，获得了大量一手资料。

　　他在滁州市一个镇建材超市调研时发现，该店每年瓷砖的营业额高达2000万元，“一方面说明乡村市场有极大的消费空间，另一方面也说明农村市场未来的发展趋势所在。这对乡村建设和企业经营乡村市场都有很大启发，要把握好发展趋势、顺势而为”。

　　履职4年间，潘保春围绕创新创业、支持中小微企业发展、乡村振兴等方面提交议案4份、建议11份，全部得到了书面回复和采纳，并交付相关部门办理。

　　躬身入局，挺膺负责，方有成事之可冀。“以科技创新为引领，以复兴民族品牌为己任，积极践行习近平总书记提出的民族复兴伟大号召。”潘保春是这么说的，也从来都是这么做的。

　

　（责任编辑：曹原源）