阿里巴巴开启新征程

　　（记者文雪梅）“今天不是马云的退休，而是一个制度传承的开始。今天不是一个人的选择，而是一个制度的成功”“咱们换个江湖见，青山不改，绿水长流，后会有期。”10日，阿里巴巴20周年年会上，辞任阿里巴巴董事局主席的马云宣布开启人生下半场。

　　当天，阿里巴巴集团CEO张勇接任马云，担任阿里巴巴集团董事局主席兼CEO。同时，阿里巴巴“新六脉神剑”面世，宣布全面升级使命、愿景、价值观，迎接面向未来的领导力升级。

　　 

　　造梦者

　　 

　　“这不是一个心血来潮的决定，为了这一天，我认真准备了10年。”马云说。而当这一刻真正来到之时，数万现场阿里巴巴员工通过大屏幕看到了马云眼中的泪光。

 

 

　　时势造英雄。“认真做梦、踏实做事”。20年来，马云那些看似异想天开、遥不可及，实则基于格局、远见之上的“大话”都变成了一个个活生生的现实：网购、扫码支付，与美国硅谷竞争……他的格局、远见与开拓、执着，令中国的企业家，无论是从柳传志这样的老一代实业家，再到马化腾这样的新经济佼佼者，无不心怀敬意。

　　20年时间并不算短，但是能成长为中国市值最高的互联网企业，成为世界数字经济体发展的中国方案典范，成为中国经济“强起来”的有力佐证，20年的跨度就尤显难能可贵。在马云和张勇的带领下，如今的阿里巴巴打造了一个涵盖新零售、云计算、金融、物流、媒体及娱乐等商业生态的经济体，深刻改变和影响着中国人的经济和社会生活。

　　“15年前，阿里巴巴决定把这家公司做到102年，横跨3个世纪。我一直在思考，如何能做到。”马云说：“全世界基本有两条路，要么交给下一代，要么交给职业经理人。第三条路，很少有人尝试，但我们觉得这是一条对的路，就是发现、培训、支持新的领导团队，用文化、用制度、用人才来保证公司的传承。”

　　不仅仅是阿里巴巴内部，外界也同样对这种传承充满信心。“阿里系内部已有较为完善的公司治理结构和运作机制，尤其是其首创的‘AB股’‘合伙人制度’以及阿里20年形成的一整套独特企业文化与价值观体系，都早已根深蒂固、深入人心”。网经社电子商务研究中心主任曹磊指出。

　　五十知天命。55岁的马云希望“世界更加绿色，普惠、可持续发展”，“教育、公益、环保，这些我一直在做，我觉得我还可以做得更好，花更多的时间”“世界这么好，机会那么多，我这么爱热闹，哪里舍得这么年轻就退休离场。”毋庸置疑，作为阿里巴巴永久合伙人、阿里巴巴的灵魂人物，马云仍将在阿里巴巴、在中国乃至全球舞台上继续发挥其超凡影响力。

　　 

　　新征程

　　 

　　10日无疑是一个新征程。当晚，阿里巴巴董事局主席兼首席执行官张勇（逍遥子）宣布：未来五年，阿里巴巴要奔向一个新目标：服务全球超过10亿消费者，通过平台继续成长，实现超过10万亿人民币以上的消费规模。只有达到这个阶段性目标，阿里巴巴才能真正走向未来的长期目标——到2036年服务全球20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家中小企业盈利。

 

 

　　而阿里巴巴五年前定下的2020财年平台消费规模1万亿美元的近期目标，“这个数字已经毫无悬念。”

　　毋庸置疑，阿里巴巴是一家独特的公司，这种独特尤其体现在文化、价值观上。阿里巴巴此次宣布全面升级使命、愿景、价值观。使命是：让天下没有难做的生意。愿景是：活102年：我们不追求大，不追求强，我们追求成为一家活102年的好公司；到2036年，服务20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家中小企业盈利。价值观则是六句阿里土话：客户第一，员工第二，股东第三；因为信任，所以简单；唯一不变的是变化；今天最好的表现是明天最低的要求；此时此刻，非我莫属；认真生活，快乐工作。

　　此次升级的使命、愿景、价值观，再次凸显了阿里巴巴对独特DNA的坚守，体现了阿里巴巴对企业发展方向的思考，它们将帮助阿里巴巴凝聚同路人，进一步提升组织的创造力，进而更好地拥抱数字经济时代的机遇与变革。

 

 

　　如今的阿里巴巴已经形成一个以文化、制度、人才为驱动力的传承体系，保障了阿里巴巴领导力的不断升级。

　　“我们希望能不断为社会创造价值，解决社会问题，具有社会担当的公司。”张勇说。全球化、内需、大数据云计算是阿里巴巴的业务战略，大中台、小前台是组织战略，今天全面升级的价值观是文化战略。“面向未来的102年，业务战略、组织战略、文化战略必须高度融合在一起，阿里才能走得长，走得久，走得好。”

（责任编辑 文雪梅）