南逸：追“新”逐“绿”的奋楫者

2013年金秋，国家主席习近平提出共建“一带一路”倡议。“一带一路”倡议一方面推动沿线各国共同打造开放、包容、均衡、普惠的区域经济合作架构，另一方面也给中国企业“引进来、走出去”提供了大量机会，开创了企业发展的新格局。

这其中，广大民营企业得风气之先，主动把握机遇，顺势而为，用高质量建设“一带一路”的实绩，为国际经贸合作的跨越式发展提供了有力的注脚。上海企业寰泰能源便是投身这一蓝海的奋楫者，致力于用清洁能源践行绿色发展，助力“绿色丝绸之路”建设。

在“一带一路”首倡地哈萨克斯坦，寰泰能源已成为当地最大、最具竞争力的清洁能源供应商之一。其投资建设的6个新能源电站全部投入运营后，每年可以减少二氧化碳排放90万吨，满足当地约60万户居民对低廉、环保、可持续电能的需求。

取得如此骄人成绩的寰泰能源，其实非常年轻，2015年11月才注册成立。公司的“掌门人”南逸也很年轻，是一名“90后”。作为“90后”董事长，南逸既有青年人的冲劲干劲，又继承了父辈创业者们的敏锐沉稳。

年轻的他带领着年轻企业在海外市场乘风破浪，不仅提升了企业自身的核心竞争力，也锤炼出更加适应国际规则的企业运作机制，令国际市场对中国企业刮目相看。

赓续前行，再启征程。勇于开拓创新、敢为人先的南逸如今又将目光聚焦于储能技术创新，将二次创业与国家“双碳”战略相融合，为实现全球能源绿色低碳转型贡献自己的青春与力量。

 

从小厚植家国情怀

1990年，南逸出生于温州。虽然是一名“90后”，他却跳脱了“90后”给人们的刻板印象，谦逊、沉稳、温和、低调是他给人留下的第一印象。

从小，南逸就非常有主见，读什么学校、选择何种专业，他都给自己安排得妥妥当当。父亲南存飞是正泰电器的联合创始人之一，彼时忙于工作没有太多的时间陪伴儿子，却非常注重父子间保持必要的沟通。“你长大后想做什么？”面对父亲的“灵魂拷问”，南逸经常陷入思考。

中学时的他就读于有着“外交官摇篮”之称的杭州外国语学校，学校非常注重对国学的培养，南逸自幼就懂得“天下兴亡匹夫有责”。于是，在以优异的成绩考入英国牛津大学时，他毅然选择攻读工程科学专业，因为“科技对中国的发展很重要。”

在牛津大学学习期间，南逸建立了扎实的跨学科知识储备，锻炼了整合信息并快速作出决策的能力。与此同时，南逸也深深意识到基础设施建设影响着国家的经济发展，是改善民生的重要手段，他的心中自此埋下了一颗种子。

2015年，南逸学成归国。站在人生的十字路口，他不改初心，立志要以自身的价值为国家实现更大的价值。为此，他婉拒了当时一家世界500强企业伸来的橄榄枝，也没有去正泰子承父业，而是选择了一条充满艰难和挑战的道路——自主创业。

有志向的人心有远方。与当时追赶互联网、金融行业热潮的创业者不同，相较于向“钱”看，南逸选择了向“前”看。适逢国家大力推行“一带一路”建设，全球能源结构从传统的石油、天然气向太阳能、风能等清洁能源转变，全球趋势、国家战略与他对基础设施行业的思考一拍即合。于是，经过深思熟虑，南逸决定投身海外清洁能源建设，做一个“走出去”的民营企业家，用自身行动支持国家“一带一路”建设，促进对外产能合作及国产装备出口，推动与东道国的互利共赢。

定位清晰、想法成熟，创业想法当即得到了父亲的全力支持。“想明白了，就要一辈子把这份产业做好，”父亲的谆谆教诲南逸铭记在心。2015年11月，寰泰能源注册成立，“寰”即全球布局，“泰”即稳健经营，主要从事风力电站、光伏电站等清洁能源投资、建设及运营。企业创立最初，南逸将自己的家改造为办公室，并亲手把“寰泰能源股份有限公司”铭牌挂上墙，一位年轻企业家的绿色能源创业之路就此扬帆起航。

 

一年飞行距离相当于绕地球7圈

也许是从小受到父辈耳濡目染的影响，对待职业，南逸始终饱有热忱和执念，他说“要做就要做深做透，不怕吃苦，敢为人先”。

创业初期，为了节约开支，公司仅聘请了四名员工，南逸自己负责全球跑业务，开启了“空中飞人”模式。他清晰记得，那一年元旦假期他依旧在外出差，为了节约时间，他利用在当地停留的几小时洽谈业务，在回程的飞机上补觉，落地后又飞往零下40℃的蒙古国首都乌兰巴托。就这样连轴转，他一年下来跑了26万公里，相当于绕了地球近7圈。

有志者事竟成。2015年11月底，南逸与哈萨克斯坦合作伙伴成立了合资公司，在哈萨克斯坦共同开发、投资、建设新能源项目。随后，公司第一个海外项目落地。2017年6月，在阿斯塔纳举办的“未来能源”世博会开幕式上，南逸与合作伙伴签署了在哈投资意向书及100MWp光伏电站项目投资协议书。

公司“走出去”的第一个项目落地“一带一路”首倡地哈萨克斯坦，意义不言而喻。南逸全身心投注于此项目，他驻扎现场，与项目部同事吃在一起、住在一起。哈萨克斯坦冬季气温达到零下30℃，在这样的恶劣天气下，南逸带领团队昼夜施工，在哈萨克斯坦一待就是半年，此间妻子怀孕也无暇顾及。

“万事开头难，第一个项目确实碰到蛮多挫折，尤其还是在海外。当时一些企业在海外赔钱的失败案例也给我们带来了巨大的压力。”南逸坦言，缺乏海外项目经验、当地语言也不了解、行业规范也第一次接触，这些都曾给自己造成了巨大的挑战。为确保项目的顺利推进，他一路摸索、一路学习，慢慢学会了抓住项目管理的“牛鼻子”：质量、安全、工期与成本，从电站设计、设备采购运输、分包商选择、施工过程控制等关键环节层层严格把关，极大提升了项目执行效率，保证了工程质量，树立了优质标杆。

此外，他还注重将中国先进的技术与经验带到当地，帮助当地培养技术人才。“中国在基础设施建设领域拥有丰富的施工管理经验，我就把这些都做成便于理解的图片带过去，让当地的队伍能迅速培养起来。”

很快，南逸的刻苦与睿智，帮助他赢得了当地现场管理人员的尊重与信任，项目顺利完成。2019年9月，哈萨克斯坦100MWp光伏项目成功并网，成为当地单体最大的太阳能发电项目。在项目并网仪式上，哈萨克斯坦副总理、阿拉木图州长等官员及商界人士120余人亲临现场。“我们将努力成为中哈产能合作的促进者、文化的传播者、友谊的增进者。”这是南逸在并网仪式上的致辞，而他也一直用实际行动践行着这句话。

 

 “办法总比困难多”

7年时间，在南逸的带领下，寰泰能源深耕“一带一路”沿线国家，一路披荆斩棘。这家“走出去”的民营企业已相继在中亚、东欧、南亚等地开拓业务，目前全球并网、建设及承建新能源电站近1GW，储备项目近2GW。

创业的艰辛，南逸现在说起来都是云淡风轻，仅用“好在一个个都克服了”轻轻带过。他笑称，困难的时候，自己也曾想躺平。但再一想，父辈创业者们一路走来筚路蓝缕，总能看到他们“办法总比困难多”的生动例证，自己的困难应该也一样，只要去想、去争取，总能找到解决的办法。

公司成立之初没业绩，银行贷款难，南逸就带领股东们自掏腰包先建项目；国内银行在担保方面要求苛刻，公司另辟蹊径，在与海外金融机构合作中取得了突破，之后，国内融资渠道也逐步打开。

2018年的“5·31新政”给高速发展的中国光伏产业踩下了一脚“急刹车”，也让彼时刚刚步入新能源行业的寰泰能源面临着生死抉择。在一次公司高层会议上，南逸首次提出加快“培养企业核心竞争力”，他认为在低谷时，更能检验一家企业的竞争优势。公司围绕“一带一路”开展清洁能源投资建设，是将公司的发展战略和人类发展、国家战略绑在了一起，只要培养出了核心竞争力，就一定会在新能源行业立于不败之地。

通过技术革新降低成本是培育核心竞争力的关键。2019年1月2日，寰泰能源旗下公司全资收购四川寰泰电力工程设计有限公司，引进高端电力设计人才，加快提升公司技术实力，完善投资、工程、咨询产业链布局，大幅提高工程的安全、质量与效率，降低度电成本，提高竞价上网优势。

2020年新冠疫情爆发，公司的海外项目执行曾面临不小的挑战。南逸回忆道，当时位于哈萨克斯坦阿拉木图市的Kaskelen 50MWp光伏电站项目已经启动，新冠疫情给项目带来了多重考验：签证暂停，航班停飞，中方管理人员无法出境，这直接导致设备调试、施工工艺、隐蔽工程质量、物资管理等无法现场监控；此后，关口一度关闭，项目货物只能延期交付，且出境面临阻力重重；再后来，哈方疫情管控措施升级，当地员工无法及时抵达项目现场施工……眼看着工程几近停滞。

“疫情就像一面放大镜，暴露出更多问题，但同时也使我们变得更强大。”南逸说。为了让在哈项目尽快复工复产，他带领项目团队不畏艰难，争分夺秒，疫情防控和工程建设两手抓。

中方人员无法赴哈，项目团队就通过电话、视频等方式培训在哈员工，指导其根据现有的规范和标准，协助完成现场技术管理、工程质量验收等工作；安排专人旁站，定时传输视频或照片供专业人员参考；邀请供应商人员介入，编制详细的安装作业指导书，并通过视频协助安装、调试设备，通过施工计划和工作日志把握项目进展。

最终，在公司中哈团队的共同努力下，Kaskelen 50MWp光伏电站项目边防疫边复工，如期并网发电，成为疫情下当地首个并网的光伏发电项目。

无独有偶，在哈国的另一边库斯塔奈州，Ybyrai 50MW风电项目亦成为该州2021年率先并网的大规模新能源项目，为中哈产能合作再添一抹亮色。大型风电设备需要陆运出境，面对货物体积庞大、跨境运输距离长难度大等问题，公司前后做了5次路勘，借助计算机模型测算，并调研类似运输经验，最终确定了一条总长7000公司的最优路线。后来，许多网友就在社交网络上刷到了挂有“寰泰能源”标识的大型风机叶片在中国高速公路上驰骋的画面，走出国门的“叶片们”一度引爆网络话题。

2022年9月，寰泰能源在哈萨克斯坦东哈州投资建设的Abay 100MW风电项目31台风机全容量并网发电成功，这也是中亚地区单体规模最大的风电项目之一。疫情反复、运输困难、气候恶劣、环境复杂……种种困难都没有牵绊住寰泰能源“踏浪前行”的步伐，相反，这些困难都变成了源源不断的动力，为企业赢得一个又一个来之不易的里程碑。

“危机是对企业履约能力的考验，也是企业在驻在国、在行业中积累信誉的契机。”南逸很高兴地看到，公司在危机中越挫越勇，并不断焕发出新的活力，而在此后面临俄乌战争蔓延、驻在国政治动乱等带来的不利影响中，寰泰能源依旧能凭借稳健的经营理念和不断培养起来的核心竞争力，经营业绩依然保持着大幅增长。

 

诚信守法，是企业的立身之本

“诚者，天之道也；思诚者，人之道也。” 在南逸看来，人无信不立，企业和企业家更是如此。

他说，父辈教会他最重要的生意经就四个字，诚信守法。“不管公司做大做小，诚信守法、规范经营，是企业的立身之本。”在海外拓展的这些年，南逸也将其作为行事准则，并从中真切感受到这句忠告的中肯。

一次海外的经历让南逸感触颇深。那是他第一次去到哈萨克斯坦，那边地广人稀，和上海道路拥堵不一样，开车特别畅快，于是有位同事就开得特别开心，油门踩得有点嗨，也因此换来了合作伙伴的不满。“他说，你超速了，没有遵守我们当地的法律法规，你不遵守我们的法律，就是不尊重我们的国家。”南逸说，那时候他认识到，对于一家“走出去”的企业来说，诚信守法不仅是企业自身的发展基础，也代表了中国企业在当地人心中的形象。“企业诚信守法代表了对这个国家的尊重”。

南逸将诚信守法看作是企业的起跑线，而这一准则变成了寰泰能源一直以来发展的核心价值观。凭借企业自身的竞争优势以及诚信守法的经营，寰泰能源在哈萨克斯坦稳扎稳打，改变了该国清洁能源市场长期由欧洲品牌垄断的局面。如今，公司在哈萨克斯坦投资建设6座规模累计380MW的新能源电站，全部被列入“中哈产能合作重点项目”清单，寰泰能源已成为哈萨克斯坦最大、最具竞争力的清洁能源供应商之一。

与此同时，为了不断提升公司的管理水平，以实际行动让文明守法、规范经营的企业文化落地，寰泰能源通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全体系认证。企业还率先在行业内通过ISO37001反商业贿赂体系认证，着力营造廉洁从业的工作氛围，建立了反贿赂举报平台，企业内部的任何违法违规行为都将受到监督。而这一体系也成为了寰泰能源参与国际竞争的“金名片”。

此外，多年海外投资的经历也让南逸意识到风险控制的重要性，为此，公司采用当地货币融资，规避汇率波动风险；采用无追索权的项目融资，避免将海外投资风险转嫁到国内。

人才是企业发展的基石。南逸深知，一支好的团队是企业最宝贵的无形资产，坚持做大格局才能吸引人才、留住人才、用好人才。“我们一直在探索，如何建立起有效的激励方法和利益共同体，让团队分享企业发展的成果，促进企业持续和长远发展。”他说。寰泰能源倡导团队之间的利益共享，在项目公司股权激励的基础上，通过拟上市公司股东合伙企业股权转让的方式，采取团队自筹、大股东借款及银行融资配套，推行核心团队股权激励。2020年，公司第一批股权激励工作宣告完成，团队凝聚力不断增强，为企业的可持续发展提供了支撑。

 

推动发展，更联通民心

国之交在于民相亲，民相亲在于心相通。自我国2013年首次提出共建“一带一路”倡议以来，“民心相通”一直是“一带一路”建设的“关键基础”。

在与“一带一路”沿线国家合作伙伴实现经济共赢的同时，南逸也一直在思考企业如何充当好重要的桥梁作用，如何使当地社会、居民受益，通过经济交流真正实现“民心相通”。“我们的海外投资对国家有什么好处？对投资所在国有什么好处？是‘一锤子’买卖，还是能同时促进两国百姓的交流与理解，让更多人更好地参与并从中受益？”他认为，海外投资是细水长流、联系长久感情的重要方式。

为此，在海外建设风电场时，南逸要求公司在当地没有相关要求的前提下，主动做了鸟类评估、环境评估和施工安全评估等，让当地主管部门、合作伙伴、居民感受到中国企业严谨的行事风格。而在哈萨克斯坦投资经营的过程中，寰泰能源先后捐赠了700万元，用于当地的教育改善、扶贫、抗疫等工作，造福当地居民，为中国企业树立良好的口碑与形象。

与“一带一路”倡导的“共商共享共建”原则相契合，寰泰能源在哈投资项目均采用“中哈合作设计、中国设备采购、哈国土建施工、中哈技术人员合作管理”的模式，不仅带动了当地就业，也有助于发挥各自优势，促成两国团队的技术交流，促进两国人民的人文互通。

经过多年合作交流，寰泰能源与哈国伙伴的情谊因理解、互助而历久弥坚。来自哈萨克斯坦的巴拉克•库尔梅图利（Barak Kurmetuly）是寰泰能源（哈萨克斯坦）有限责任公司的一员，入职中资企业两年，他特别认可自己的工作。“我们公司以低碳的方式为当地发电，既能在夜晚照亮人们的家，也能让地球更自由地呼吸，帮助哈萨克减少空气污染、改善环境。”巴拉克还透露，自己在寰泰能源学到了很多风力发电的知识，许多来自中国的工程师和专家与当地工程师交流业务，帮助大家提升了专业水平。同样是来自哈萨克斯坦，员工库拉莱•阿卜迪加利莫娃（Kurailay Abdyagalimova）、尹娜•马克西娜（Inna Maxina）都不约而同地表达了对中国企业的赞赏和认同：“公司为国家作出贡献又创造就业机会，中国同事也乐于提供全面支持。” 

其实，这些外籍员工的“中国故事”只是寰泰能源搭建“民心相通”桥梁的一个缩影，公司70多名外籍员工在尽心履职的过程中，都会愈发加深对中国社会、文化、民俗、发展成就的了解，成为中外文化交流的使者，以及“民相亲”理念的实际践行者。

而这些良性互通的国际情谊让南逸觉得温暖而自豪，他也更加坚定了“走出去”的信心。“我们将继续深耕‘一带一路’沿线国家的建设投资，通过业务往来不断扩大国际‘朋友圈’，为开辟国际合作新空间、加强中外文化文明交流互鉴发挥积极促进作用。”

在海外开拓共同繁荣的机遇之路的同时，南逸也深刻牢记，国家利益至上是企业“走出去”的神圣准则。

2019年哈萨克斯坦新任总统访华前夕，一些别有用心的媒体煽动当地民众抹黑“一带一路”建设成果，说“一带一路”多是央企投资、金钱铺路，合作项目都是高污染、落后产能，制造“债务陷阱”等等。得知消息后，南逸主动现身说法：“我们是民企出海，全部项目都是市场化竞价所得；我们投资的项目都是绿色能源项目，减少了碳排放；所投的项目融资均是由当地的银行及欧洲银行融资获得，不存在‘债务陷阱’。” 

南逸用寰泰能源的切身案例有力地回击了负面质疑，维护了“走出去”中国企业的口碑。“相反，正因我们企业的参与，哈萨克新能源电价下降了近30%，企业缴纳的所得税较欧洲企业更多，下一步我们还将打造更多接地气、得人心的高质量发展项目。”他说。

 

在二次创业中谱写青春乐章

2021年，南逸站在新起点，踏上了二次创业的征程，致力于储能技术创新，赋能“零碳”未来。

作出这样的决断，底气源自南逸始终坚持与时俱进、守正创新。

2020年中国提出“双碳”目标，向世界作出庄重承诺。在“双碳”目标愿景下，构建新能源为主的新型电力系统成为重大方向，而储能产业正是其中的关键一环，来自电网侧、发电侧、用户侧不断增长的市场需求让南逸看到了新能源行业正迎来“风光无限”的机遇期，储能大规模增长将成大势所趋。

乘势而上，南逸与团队开始尝试步入储能领域，在围绕各种技术路线做了大量调研和比对后，最终决定在全钒液流储能技术领域进行投资。

钒电池储能是一种具有本征安全、循环寿命长、储能度电成本低、回收环保等对比优势的储能技术，更符合电力系统大规模储能的要求，尤其在长时储能的应用情景下，更具竞争优势。南逸判断，液流电池行业在未来5年内将迎来快速发展，市场占有率将逐步提高。

2021年4月，南逸注册成立寰泰储能科技股份有限公司，专注“全钒液流电池储能系统”业务，是一家集自主研发、生产、销售及服务为一体的科技型企业。

如何通过一种可持续的方式推动全钒液流电池性能不断提升，成本稳定下降？南逸的思路是打通钒电池上下游产业，打造全产业链优势。2021年7月，首个研发中心正式落户松江。2022年1月，公司以1.81亿元竞得敦煌五一山钒矿详查探矿权，积极布局上游钒资源，为全钒液流储能战略打下扎实基础。同年7月，公司在瓜州打造的全国首个全钒液流储能电池全产业链项目开工建设，该项目计划总投资100亿元，包括年开采15000吨钒矿生产线、年产15000吨高纯钒冶炼生产线、年产300MW钒电池储能装备生产基地、年产9万立方米电解液生产、研发、租赁基地，以及10MW/50MWh、100MW/500MWh全钒液流储能电站等。8月，储能嘉善工厂实现量产……

如今，寰泰储能已在行业中集聚了大批技术专家，其中硕博占55%，申请了多项专利。通过不断的技术创新，已逐渐发展成为该领域的头部企业。

既要做精做强“一带一路”市场，又要创新做好“双碳”战略文章，新能源及储能两手抓的南逸比以前更为忙碌。父亲南存飞心疼儿子二次创业太辛苦，曾提议他把握大方向后可以坐镇后方。对此，南逸断然拒绝：“扎根一线才能真正做到胸有成竹。好的创业者，一定是亲自去摸索，亲自下沉到一线！否则把握不住企业发展的关键命脉。”

 

用行动诠释企业家的责任与担当

得益于父辈的言传身教，南逸在谋求发展的同时，十分注重企业的社会责任。他认为，企业既是以盈利为目的的经济组织，同时也是社会的细胞，应该为社会的和谐发展作出自己的贡献。“唯有勇于承担社会责任的企业，才能走得更远。”

2017年底，南逸在筹备婚礼时，坚持一切从简，将节省下来的100万元通过上海市松江区光彩事业促进会低调捐出，这一暖心举动未被记录和曝光，直到捐赠的支票被婚礼现场一名服务人员捡到，才为大家所知。两年后，一面写着“捐资助学 大爱无疆”的锦旗送到了寰泰能源位于外滩SOHO的办公室，这面锦旗来自云南西双版纳勐腊县第一中学，是为感谢南逸当年为该校捐款并设立“寰泰奖学金”的慈善之举。

2020年是脱贫攻坚决战决胜之年，受南逸委托，公司党支部书记深入国家扶贫开发工作重点县、广西极度贫困县之一的大化瑶族自治县实地调研，助力脱贫攻坚工作。几天马不停蹄的考察后，发现全县17个易地搬迁安置点中的民族新城初级中学于当年9月1日开学，但尚存在资金缺口，这成为该县的急难问题。

此事关系到2000多名学子的正常入学，南逸得知后当场拍板：“捐资200万元，助力该县学子成长”。他还亲自坐镇财务部门要求马上汇款，捐赠仪式结束半小时后，大化有关部门已收到了这笔200万的捐赠。这笔捐款为该校如期开学提供了及时的帮助，解决了易地扶贫搬迁随迁子女入学难题。

再把视线转向河北省灵寿县，这是曾经的国家级贫困县。多年以前，灵寿县塔上村塔上镇是一片贫瘠的黄土地；如今一眼望去，黄土地已是一派绿意生机。2018年起，为响应“光伏扶贫”的号召，寰泰能源在灵寿县投资建设了一座光伏扶贫电站，承担起了帮扶当地1168户贫困人口脱贫的任务。

对于这一精准扶贫项目，南逸高度重视，调动了尽可能多的资源全力支持，整个项目从开工建设到并网发电仅用时2个多月，项目的建成为当地脱贫攻坚注入了全新动力。

在南逸看来，光靠电站收入还不够。如何将脱贫的动力转换为持续的活力，将巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效地衔接起来？近年来，电站因地制宜开展“农光互补”项目，利用光伏场区内的闲置土地逐步开展农业种植，针对土地土壤较贫瘠、干旱，地块较分散的现状，开展土地修整，先后种植了当地时令性作物如花生、红薯、谷子，以及经济价值较高的中药材黄岑、知母等，并视情况调整作物种植比例，提升土地产出效益。

此外，农作物种植、电站日常维护工作优先吸纳附近劳动力，每年预计可产生约3000人次的用工量，带动了农民就业，实现了光伏发展和农业生产的双丰收，推动扶贫由“输血”向“造血”转变，为乡村振兴增添动力。

抗击新冠肺炎疫情期间，南逸第一时间组织捐款捐物，并协调在哈子公司通过各种渠道购买、筹集医疗防护物资，为抗疫前线提供支援。当疫情席卷上海时，作为上海市政协委员，南逸积极响应号召，通过松江区光彩事业促进会捐出200万元支援方舱医院建设，并带头示范化身志愿者，为所在社区协调、运送、分发物资，维护核酸检测秩序。他还积极为防疫出谋划策，与居委一道制定社区团购规范、抗疫管理公约、应急预案，为社区防疫筑牢安全屏障。在南逸的带领下，公司员工纷纷响应，主动加入志愿者队伍，为守“沪”增添力量。

“我们生活在一个伟大的时代。从新能源到储能，寰泰紧跟国家战略步伐、始终与国家发展需要同频共振，同时也享受着改革开放和经济发展释放的红利。一家企业，想要有更好的发展，就一定要饮水思源、回报社会，努力用行动诠释责任与担当。”南逸的这一番话也深刻体现了新一代企业家强烈的社会责任感和炽热的家国情怀。

 

【对话南逸】推进电力行业高质量发展

 

寰泰能源股份有限公司（以下简称“寰泰能源”）在投身“一带一路”建设取得成功后，为响应国家“双碳”目标，贯彻高质量发展要求，在前期大量调研基础上，于2021年进军储能领域，在上海成立了寰泰储能科技股份有限公司（以下简称“寰泰储能”），以储能技术解决新能源电力间歇性、波动性等问题，推进电力行业高质量发展。

日前，上海市政协委员、市总商会副会长、寰泰能源董事长兼总裁、寰泰储能董事长南逸，就寰泰在储能领域的进展情况接受了本刊记者采访。

 

记者：寰泰能源为什么投资储能技术？

南逸：2020年，习近平总书记在第七十五届联合国大会上宣布，中国力争2030年前二氧化碳排放达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和目标。实现“双碳”目标，加速能源转型，提升新能源占比，构建以新能源为主体的新型电力系统迫在眉睫。为了实现以新能源为主体的新型电力系统的负荷平衡，储能技术将成为其中的关键一环，储能产业的加速发展不仅符合国家政策导向，而且将为电网侧、发电侧、用户侧等多元应用场景提供支持。因此，储能产业在可以预见的未来势必出现大规模增长。寰泰储能正是在此大背景下应势而生的。

从2020年下半年起，寰泰团队开始了对储能技术路径的调研，在做了大量的研究比对后，最终决定在全钒液流电池储能技术领域进行投资。2021年4月注册成立的寰泰储能科技股份有限公司，专注于“全钒液流电池储能系统”业务，是一家集自主研发、生产、销售及服务为一体的科技型企业，首个研发中心于2021年7月正式落户松江。

 

记者：截止目前，寰泰在储能技术方面做了哪些工作，取得哪些成效？

南逸：作为一家专注全钒液流电池储能技术及产品研发、生产、销售及服务的科技企业，寰泰储能依托长三角一体化及G60科创走廊战略，凭借在产业协同、科技创新、成果转化等方面的优势，以“研发一代、储备一代”为产品思路，持续优化产品性能，不断推动成本降低，加速全钒液流电池产品更新迭代，满足日益增长的储能市场需求。

公司的首期注册资本5亿元，目前研发团队中，博士学历者占20%，硕士学历者占33%，本科学历者占47%。

公司创立一年多来，先后实现了一代电堆的量产、嘉善工厂投产、瓜州300MW装备工厂开工、取得首笔业务订单、获得敦煌五一山钒矿的详查探矿权等，不断围绕产业链布局、技术创新、关键材料把控等打造核心竞争力。

 

记者：长寿命、高安全、大容量、低成本、多应用场景是储能技术的关键，寰泰目前的研发、生产是否在其中一些方面有所突破？

南逸：寰泰研发、生产的全钒液流电池储能产品集高安全、长寿命、储能度电成本低、环保等对比优势于一身。

首先，安全是大规模储能的重中之重。钒电池具有高安全性，电池电解液本征安全，化学稳定性强，不起火、不爆炸，这是电池能够实现用电安全的基础。钒电池利用不同价态钒离子之间的相互转化，通过储存、释放化学能完成充放电过程，是一种可靠的储能技术路径。寰泰储能从电解液、电极、结构的设计及集成安装、电气连接、消防配置等多个角度，确保储能产品可靠运行。

其次，钒电池储能度电成本低，且未来还将进一步降低。这主要归功于它的长寿命、分体设计、残值高。钒电池的使用寿命可以达到15-20年，可循环次数超过13000次。通过修复技术可快速修复电池容量衰减，匹配电力设备至少20年的寿命；钒电池的功率单元和能量单元完全独立，可根据不同应用场景匹配不同储能时长。适合长时储能，且储能时间越长，成本越低；钒电池的一次性购置成本中有近60-80%为电解液成本，而高纯钒制成的电解液可以半永久循环使用，未来仅需对电堆部分进行更换即可，回收残值极高，极大的节约了原材料成本。寰泰储能还积极布局钒矿，通过自控上游钒资源，确保稳定的钒供应，从而规避钒价波动带来的影响，为订单交付提供产能保障。

第三，回收环保，钒电池电堆等主要部件结构拆解方便，便于回收。电池部件也多为碳材料、工程塑料，使用寿命长，材料来源丰富，加工技术成熟，易于回收，没有退役后产生环境污染的问题。

 

记者：寰泰研发的储能技术广泛推广对于新型电力系统安全运营和新能源高效消纳有什么推进作用？

南逸：构建以新能源为主体的新型电力系统，是实现“双碳”目标的重要举措之一，而储能技术发挥着重要作用。寰泰储能的全钒液流电池储能技术能够为电力系统提供调峰、调频等服务，也可作为辅助电源，从而缓解新能源装机规模的快速增长和大规模并网给电网调峰和稳定、安全运行带来的巨大压力，有效平衡电网负荷，保障电网运行安全。

全钒液流电池储能技术应用于光伏发电、风力发电等新能源发电侧时，可以平滑电能输出，提升风、光等新能源的利用率，满足发电侧大规模、长时储能需求，可有效保障以新能源为主体的新型电力系统的经济性和稳定性。目前，国内新能源占比较高省份如内蒙古、新疆等地已明确要求配4小时以上储能设施，全钒液流电池出色的长时储能优势，更契合市场需求。

 

记者：从生产清洁能源到投身储能技术对企业高质量发展的意义是什么？

南逸：从生产清洁能源到投身储能技术，这是寰泰开拓创新，实现自身高质量发展的需求；更是立足责任担当，与国家发展需要的同频共振。

开拓创新，是寰泰价值观的重要组成部分。唯有不断创新，才能驱动企业高质量发展。寰泰从新能源行业，到投身储能技术，企业的创新意识和创新能力不断得到拓展。随着“双碳”战略的提出，新能源和储能领域的新技术、新产品层出不穷，市场变化日新月异，寰泰通过技术创新降低度电成本，通过管理创新实现提质增效，通过产业创新，延伸产业链寻求更广阔的发展空间，提升企业核心竞争力。

责任担当在寰泰价值观中占据着重要位置，因为寰泰深知企业和家国命运共生、共荣。聚焦新能源的寰泰能源、投身储能技术的寰泰储能先后在“一带一路”倡议和“碳中和 碳达峰”大背景下成立，深耕新能源与储能领域，服务国家发展大局，在做好电力能源主业，推动能源转型，助力“双碳”目标实现的同时，也积极承担更多对地球、环境和人类的责任。

 

记者：你对目前所做储能技术工作的评价及今后有什么打算？

今年以来，全钒液流电池受到越来越多来自市场、资本和客户的关注，越来越多利好钒电池的政策相继出台，来自电网侧、发电侧、用户侧的大量市场趋向于4小时以上储能，这一切都表明钒电池赛道已驶入风口，这将给我们带来更多的机遇和利好，但随之而来的是更艰巨的挑战和竞争，越来越多强大的竞争对手正不断涌入赛道，面对激烈的同业竞争，打造核心竞争力是企业做精做强的关键。

寰泰将稳扎稳打，加速推动全钒液流电池储能产品走向市场，重点推进一代产品全面上市、加快二代电堆的推出、加快关键材料的研发工作、完善高纯钒冶炼和电解液工艺的生产制造、加快五一山钒矿详查工作、完善工厂生产效率和质量提升、搭建销售体系、积极引入优质战略资本和加强知识产权的布局意识等九大任务，加快步伐，抓住行业风口，持续打造核心竞争力，争做风口下的老鹰，争当行业头部企业。

（责任编辑 曹原源）