秦英林和他的“养猪强国”梦

　　5月12日，牧原股份以线上方式举行2021年度业绩说明会。会上，公司董事长、总裁秦英林再次出现在公众视野，回应关于养殖成本、生猪出栏、未来猪价走势等方面的问题，展现出对生猪市场的积极预期。

　　秦英林于1992年创立了牧原，经过多年发展，牧原实业集团从最初只有22头猪的“小打小闹”，逐渐发展成以生猪养殖为核心，集饲料加工、种猪育种、商品猪饲养、屠宰加工为一体的综合型现代化企业集团，是国内最大的生猪规模化养殖企业。2021年，牧原实业集团以营业收入594.28亿元名列2021中国民营企业500强第157位。刚刚发布的2021年福布斯富豪榜中，秦英林以335亿美元的财富值排在总榜单第44位。

　　今年，是秦英林从事养猪事业的第30个年头。在生猪养殖行业浸淫多年的他，开始更多思考如何助推中国生猪养殖行业实现高质量发展，如何打造一个让全国人民放心、信任、尊敬的产业。他始终认为，“助推中国从养猪大国向强国转变，是我的奋斗目标。”

　　初创业： 

　　“我相信我能在养猪这事上成就事业”

　　1965年，秦英林出生在河南省南阳市内乡县马山口河西村，家庭贫困的他自小就懂得“穷人的孩子早当家”。1982年，还是高中生的秦英林极力说服父亲养猪，希望能借此改善家里的生活。但等建好养猪场、养了20头猪后，不懂技术的秦父没过多久就养死了19头、活了1头，损失了2000多元。对当时本就贫困的秦家而言，这几乎是天文数字，对秦父的打击很大，也成了秦英林心里的一个结。

　　1989年，大学毕业的秦英林被分配到南阳食品公司上班，端起了“铁饭碗”。某天，公司经理让秦英林送一份会议材料给市领导。由于人生地不熟，秦英林骑自行车到市政府半天找不到人，四处询问，直到下班才把材料送到领导手里。

　　这件小事，让秦英林思考自己到底要做什么。1992年，秦英林毅然决定辞去“铁饭碗”，回乡养猪。当时，面对特地从老家赶来阻止他辞职的父亲，年少气盛的秦英林坚定地说，“这样平淡的生活我不甘心，我相信我能在养猪这事上成就事业。”

　　就这样，秦英林带着亲朋好友们不理解的眼光回到家乡内乡县马山口镇，开始筹建养猪场。场子刚建一半，借来的2万多元就花光了。当时，秦英林的大哥生气地说，你把那个猪场能卖掉的东西都卖掉，我借给你的钱也不用还，你快回去还上班吧。

　　但秦英林并没有因此气馁，他觉得做事情不能一做就砸、一做就放弃，说什么都得硬撑下来。1993年6月，在秦英林的不断努力下，他终于建好猪舍，买回了22头猪，开启了他养猪事业的第一步。

　　之后，秦英林的养猪产业慢慢走上正轨。1997年，秦英林被选为第二届“中国十大杰出青年农民”；1999年，他被授予“中国青年五四奖章”；2006年，他被授予全国畜牧业先进工作者称号；2009年，他作为养殖行业代表到中南海建言献策，被总理亲切地称为“学士猪倌”。之后，他更是被媒体冠以“养猪大王”的称号。

　　办企业： 

　　“既然他们怀疑你，那就证明给他们看”

　　秦英林曾这么谈自己的整体经营观，“10年前的选择，决定企业今天的成果，也决定企业今天的艰难和失败。今天的决策，铸就未来10年”。

　　秦英林在办企业之初，就是谋划着要做大做强的。1997年，养殖业专家魏荣参观秦英林的养猪场。当时他的养猪场包含道路还不到31亩地，规模不大。但这位专家参观之后，对秦英林大为赞许，说，“我看过很多猪场，你的养猪场是我看到的最有发展前途的猪场。”秦英林把专家的话当了真，暗暗发誓，“我一定要做出一个最有发展前景的养猪企业。”

　　2006年，中国农业银行股改上市，要对一些资产进行剥离打包处理。当时，秦英林的公司在银行的存量贷款已达到2540万元，如果按照这个政策，牧原欠银行的钱只需申请一下就能免去债务了。但当银行工作人员找到秦英林时，他却拒绝了。他坚持认为，“这是国家的钱，我贷的款一定还！”在企业资金十分紧张的情况下，秦英林主动到有关部门办理了还款手续，不到两年就全部还清了贷款。

　　正因如此，秦英林赢得了金融机构的广泛信任。甚至有人说，秦英林的个人信誉就是抵押物，争相给牧原贷款。农业银行河南省分行破天荒地允许牧原用活猪做担保抵押；国际金融公司（IFC）主动投资1000万美元参股牧原；牧原股份上市后更是通过股权募集、债券融资等方式撬动超过200亿元的资金。

　　在资本的支持下，牧原自成立以来持续扩张自身养殖产能。但随着公司的不断壮大，牧原饱受外界质疑。对此，秦英林并没有过多在意，他对员工们说：“做企业的人，没有不受质疑的。既然他们怀疑你，那就证明给他们看。”

　　秦英林和牧原不断地给出了企业发展的有力证明。2014年，牧原股份在深交所敲钟上市，秦英林夫妇共同持有50.2%的牧原股份，价值达到45亿元，一跃成为河南首富。时至今日，牧原的子公司数量已从4家增长到120多家，在建工程规模连续多年维持在40亿元以上，生猪出栏量已超4000万头，市场份额达到6%。

　　谋发展： 

　　“企业的科技创新是被逼出来的”

　　在传统的观念中，养猪行业并不是一个高科技行业。我国农村一直就有养猪的传统，以家庭为单位，后院是猪舍，泔水是猪食，过年时杀猪。最多的时候，我国年出栏50头以下的个体养殖户达到4800万户。

　　但随着时代的发展，养猪行业已经成为融合多门学科的高科技产业，包括生命科学基因选择、猪舍设计、疫病防控、营养配方、生产管理、环保、信息化甚至智能化的应用等，没有技术创新难以为继。

　　秦英林很早就意识到养猪离不开科技创新。1995年春天，秦英林养的小猪得了一种怪病，不到3天死了25头，却迟迟找不到病因。就在秦英林一筹莫展的时候，河南农业大学的专家打来电话说初步认定是伪狂犬病。之后几经波折，秦英林从畜牧局拿到疫苗，才最终阻止疫情进一步扩散。

　　这件事让秦英林深刻认识到：如果没有知识，当年父亲养猪血本无归的悲剧还会在他身上重演。知识和科技的力量，才能使自己取得胜利。曾有人问秦英林，牧原为什么能走在生猪养殖行业科技创新的前列。他认真地回答，“企业的科技创新是被逼出来的。”

　　近20年来，秦英林带领牧原不断尝试攻克技术难关，包括疫病防治、种猪、饲料、营养、猪舍等方面。他建立了专业团队设计猪舍，并对员工们说：“我建的不是猪舍，而是一个非常先进的工艺，是先进设备的组合。”

　　时至今日，牧原的猪舍已经更新到第12代，拥有百余项技术专利。比如，猪舍的空气对于生猪养殖十分重要。牧原就在猪舍建立空气过滤系统，每头猪的呼吸成本高达50元。但这样的空气过滤系统前端可以过滤空气中分子较小的病毒，后端可以过滤除臭，大大提高了猪群的生长速度。

　　同时，作为全国最大的生猪生产商，牧原从建立之初就发展种猪育种的“种子计划”，拥有了自己的“猪芯片”。2022年，牧原已成立11个专业种猪育种公司，拥有专业育种人员1700余人，能繁母猪存栏283.1万头。对此，秦英林非常自豪，“近十多年来，我们已经很少大批量从国外引种。”牧原已摆脱了对进口种猪的依赖，为中国种猪育种开创了可资借鉴的发展路径。

　　此外，秦英林带领牧原在饲料上实现了革新，研发了具有巨大社会效益的低蛋白日粮技术。秦英林最初研究饲料，是为了降低成本，但他在降低猪饲料中的蛋白用量后发现，此举不仅有效减少了粮食浪费，还减少了氮气排放。因此，牧原从2000年开始推行低蛋白日粮，至2020年，全年豆粕用量占比9.8%，远低于社会养猪豆粕用量水平的17.7%。

　　甘奉献： 

　　“勇担社会责任是现代企业家的风范”

　　秦英林曾说，“做慈善不一定要等到企业成熟了、人也老了再去做，而是要随心而做，不分大小，该做即做，勇于担当社会责任才是现代企业家的风范。”他在创造价值、做大企业的过程中，始终不忘担当社会责任，潜心扶贫帮困。

　　在脱贫攻坚方面，秦英林在贫困地区进行产业带动、支持贫困地区教育及贫困地区新农村建设等方面作出了突出贡献。“十三五”规划期间，牧原优先选择在国家级、省级贫困县加大投资力度，累计在102个贫困县完成投资575亿元，建成了一大批现代化生猪产业扶贫基地。

　　同时，秦英林依托牧原的养殖业务探索出一套脱贫攻坚的“牧原模式”。他同南阳市内乡县合作，实施“养猪全覆盖”精准扶贫新模式，以“资产收益帮扶”为主要内容使贫困户通过获取金融资源，与优势企业合作形成资产，以企业的“资本优势+政府增信”形成有效风险隔离，从而使贫困户能够稳定地在较长时间内分享优势企业成长的红利。至今已帮助近4万个贫困户获得稳定收益，实现如期脱贫。

　　2014年，秦英林被评为“全国社会扶贫先进个人”；2017年，他获得脱贫攻坚奖先进个人；2019年10月1日，他作为脱贫攻坚企业代表，受邀参加庆祝新中国成立70周年盛典；2021年，他所领导的牧原集团荣获“全国脱贫攻坚先进集体”。

　　面对新冠肺炎疫情，秦英林义无反顾地贡献力量。在他看来，“疫情之下，没有谁是局外人”。在抗击新冠肺炎疫情期间，秦英林和企业累计捐资2亿元，在全力保障员工健康安全的同时，组织3000余名员工“志愿者”助力地方疫情防控。当了解到地方政府防控物资不足，部分基层医院医护人员缺乏防护用品时，秦英林带领牧原集团发挥资源优势，面向全球采购防疫紧缺物资和医疗设备，改造38台负压救护车捐赠地方医院，为南阳市的10万名抗疫一线人员捐赠总额500亿元防控专项保险，输送2万余名工人到全国各地确保有序开展复工复产等。2021年，秦英林被选为“全国抗击新冠肺炎疫情民营经济先进个人”。

　　在获得如此多的荣誉后，面对媒体记者采访时，秦英林始终谦逊地说道，“说不上情怀，也说不上奉献，就是干了自己该干想干的事。”

　　看未来： 

　　“生猪产业必须走高质量发展之路”

　　秦英林一直在思考生猪养殖行业的未来生态。他曾说，“我们养猪，一不小心很快从一个专业户成为全球第一位了。但第一位不是目标，如何在人类社会发展史上让行业进步，在中国社会发展中助推国家从一个大国成为强国，这才是价值。”

　　今年两会期间，秦英林作为全国人大代表提交了一份关于推动生猪产业高质量发展的建议，提出“我国养殖行业要从养殖大国往养殖强国迈进，生猪产业必须走高质量发展之路”。他建议，要加大科技创新，实现生猪产业智能化升级；实现种业高质量发展，提升生猪产业核心竞争力；推广低蛋白日粮，减少豆粕用量；推进猪群疾病净化，提升行业养殖水平；加大对养殖产区的支持力度，建立产销区补贴的长效机制等。

　　牧原作为生猪养殖行业的领头者、龙头企业，也将做生猪产业高质量发展的先行军，通过用创新的观念去改变行业传统的资源配置、生产方式和市场销售的行为，实现生猪养殖要环保、产业发展有科技创新、养猪人值得社会尊重。这不仅要求猪企要养好猪，避免全行业危机，还要传递给消费者正确的消费理念，用秦英林的话说，就是让消费者相信“猪肉好吃、猪肉也健康、国产猪肉安全”。

　　当前，市场上对“猪周期”存在一定担忧。对此，秦英林相信，2022年下半年猪价肯定会高于上半年。同时，他也表示，牧原会通过科技创新和提升内部管理实现降本增效，将大数据、5G、物联网、人工智能等前沿技术与产业相结合，搭建覆盖全产业链的智能化数字平台；投入智能环控、养猪机器人等智能系统与装备，降低人工成本，减少人与猪直接接触，降低疫病传播风险；构建信息化、数字化、智能化的企业高效的运营管理体系，提升内部管理水平。牧原将不断努力，带领生猪养殖行业健康发展，高质量发展。