庄明：专注者且思且行

作为全球最大的汽车发电机精锻爪极专业制造商之一，位于江苏常州武进国家高新技术开发区的江苏龙城精锻有限公司规模不大，却是一家很有“国际范儿”的制造企业，其领导者庄龙兴、庄明父子，身上也体现出一种国际化的理念与远见。

1999年，龙城精锻已从一家小作坊成长为国内摩托车精锻配件的巨头，面对摩托车市场萎缩的状况，庄龙兴果断决定开始转型升级，进军汽车配件，面向国际市场。同时专注于主业，持续发展。目前，全世界平均每3辆中高端汽车中，就有1辆装有龙城精锻的产品。

生于1984年，有过海外学习工商管理经历的庄明，继承了父亲的瘦高与谦和。低调、稳重是旁人对他的普遍印象。与很多同龄人不同，庄明不追求奢侈，不爱吃喝玩乐，甚至习惯于公司家庭“两点一线”的简单生活。在这份典型“理科男”的外表之下，他思路严谨而理性，对经营、管理、用人，都具备自己的一套思考逻辑。

2015年，庄明正式担任集团副董事长，父亲渐渐放手，5年参与决策的历练，使他更添自信，对龙城精锻未来的发展方向更加清晰、坚定。

 

用好父辈的平台

2008年年底，庄明结束了本科的学业，从英国回国。当时正值国际金融危机，庄明没有选择直接回到公司，而是选择先去北京、上海等大城市历练一番。出乎大家意料的是，他的第一份工作是在北京一家家具大卖场，做起了最接地气的楼层管理工作。

“说白了，这个工作主要就是协调客户的各种投诉。正是在这段时间，我学到了很多与人打交道、沟通协调的方法，让我这个不善交际的‘宅男’渐渐有了伶牙俐齿的感觉。”庄明笑着说。

用庄龙兴的话说，对于没吃过苦的80后、90后一代来说，这是件好事情，就是“端端别人的饭碗，受受别人的管”。父子俩没有太多交流过此间的感受，但收到的第一份工资，庄明交给了父亲。

庄龙兴从1994年开始创业历程，庄明幼时是目睹着父亲的艰辛与忙碌长大的，也从小就意识到了自己肩上特殊的责任。关于自己的将来、公司的发展，他在成长过程中与父亲交流过很多。他笑称，自己一直被“洗脑”，时刻为接班做准备，独自在外闯荡时，也有意识自己一定要回到公司。

因此，这段体验社会的经历才格外珍贵。人生地不熟，拿着每月仅三四千元的工资，不靠父辈的援助，让庄明更加深刻明白了白手起家的不易：“家庭有这样的基础，对个人来说既是很好的平台，又是难得的机会，让你的发展比白手起家容易了很多。享受了这样的优势，就更不应该坐享其成，而是要用好父辈的平台，在基础上更进一步。”

2010年7月，庄明回到龙城精锻，主动申请到最基层锻炼，从体系部的科员干起。虽然在车间待的时间不长，但善于观察的庄明，对大到部门、车间、流程，小到每个工位上的工作都有了全面的了解。“那段时期的锻炼，让我懂得了汽车行业、零部件行业。”

在英国学习工商管理的经历，带给了庄明先进的市场经营和企业管理理念，在龙城精锻基层的历练，让庄明充分了解了整个公司的生产工艺和流程、管理体制、产品核心技术等，磨炼了他的各方面能力。2015 年，庄明正式担任集团副董事长，担起了管理企业的责任。

“小时候不太懂父母对我的人生轨迹有怎样的冀望，长大了回想起自己的教育与工作经历，才发现他们当初已经做了初步规划，引导我走上了这条路。”庄明说。随着他越加沉淀、成熟，越加懂得父辈培养接班人的苦心。

 

专注与创新

龙城精锻创办于1994年，它的发展历程几乎伴随着庄明的成长。这其中，令庄明印象最为深刻的，是在父亲带领下，整个公司多年来坚持贯彻的“专注”精神。

“一直以来，我们公司都专注于做自己懂的事情，而不去做不懂的事情。我们会进行产品上的拓展，但相对来说不会做不可控的转型，也不会沉醉于资本市场，却忽视自己的定位与本业。”庄明说。

最初从摩托车齿轮精锻件起家，龙城精锻开始了在零部件行业的征程。1999 年，龙城精锻汽车发电机爪极精锻生产工艺获得国家专利；2004年，汽车发电机爪极正式开始出口欧洲和美国；同年，聘请外籍专家参与企业管理，提升企业管理的国际化水平。对于父辈的发展思路和方向，庄明表示非常认同。

与此同时，作为80后的年轻一代企业家，庄明对企业管理有自己的见解与思考，也有着初生牛犊的创新精神。“当企业规模很小的时候，可能凭借经验和能力就能覆盖需求，但是当企业的规模达到一定程度时，没有系统的管理理论作为支撑，需求就会出现不足。”回公司后，庄明一直在推动龙城精锻建立更加现代的制度。

早在体系部工作时，庄明就开始让“创新”两字崭露头角。他支持管理体系的完善，与各类业务过程相融合等，推动通过系统专业的方法提升企业管理质量、改善工艺过程环境污染，消除员工工作过程中的安全隐患。

而由庄明一手组建的公司审计部，也是其创新的一大手笔。庄明回忆到，在他进入公司工作后，发现内部管理与高速发展出现了不匹配的现象。于是，便引进了内部控制制度，同时导入ERP、MES、SRM、PLM等管理系统，使得企业的管理逐步信息化，让相关管理人员在第一时间就能了解到最真实和准确的信息。

近年来，龙城精锻在设备引进方面的投入多达5000万元。这样大手笔地引入尖端制造设备需要魄力，立竿见影地推进了自动化、智能化进程。公司还与汽车业内巨头、世界500强企业联合开发高压共轨、油轨系统精密锻件，自主研发模具以掌握核心技术。

5年前的布局，5年后发力，投入资金研发加快技术革新，带动传统优势之上拓展新的发展空间，而依托人才优势，每年都对产品进行推陈出新，供市场选择。目前，随着产品结构的更新升级，龙城精锻从专注国际市场，到国内市场份额不断增加。

2020年，面对新冠肺炎疫情的冲击，龙城精锻的业绩却不降反升。今年1-10月，高压共轨、油轨系统新产品销售超过了400万件，初步实现了规模化生产。此外，龙城精锻推出的高性能混合励磁爪极产品也已推向市场，该产品基于汽车发电机高功率轻量化要求开发的新型产品，能实现自动启停和低速纯电驱动滑行以及回收制动能量，并在加速时提供辅助动力，增加扭矩输出，完全满足启发电一体机需求。

“随着启停技术和能量回收技术的大量使用，大部分车辆都开始配备48V轻混发动机系统，龙城精锻新产品开始广泛应用于整车，市场前景十分广阔。”庄明说。

 

“团队的传承”而非“老板的传承”

在逐渐熟悉与掌握企业的过程中，庄明常常与父亲交流心得与见解，他曾向父亲提出，“我们俩之间的传承只是最基础的传承”。在他看来，最重要的并非“老板的传承”，而是“团队的传承”。整个管理团队人才的水平能否跟上企业未来发展的需要，才是最重要的。

在新老交替的过程中，庄明对“接班”也产生了许多思考。在他看来，“接班”的“存在感”越低越好，现代企业不能什么都靠老板亲力亲为，而要靠团队实力的整体提升，包括引入各种管理体系，进行规范化管理，使人为的因素尽可能降低。他理性地表示，最理想的接班就是公司具备一个良性机制，不管是谁接班，都不会让企业发展有太大的出入。

“老板当然是企业的舵手，但是企业的根基也是非常重要的。一艘船开得好不好，员工的决定性某种程度上比老板还大，因为决策是需要他们去具体落实的。”庄明形象地说道。因此，他格外重视人才驱动理念，优化管理团队，建设优秀人才梯队。

庄龙兴也说：“不是我培养接班人，而是大家培养他。重要的是怎样将有技术、有能力的员工团结起来，让大家自愿跟着他奔跑。”

龙城精锻并非人们刻板印象中的家族企业，而是很早就引入了外籍高管和技术人员，带来西方先进的管理理念，对这项传统，庄明非常认同。在现代化、制度化的大方向上，庄明又进行了用人上的改革：首先是加入了竞争机制，多维度地量化评价员工，为团队增加一些压力与动力；其次又改革培训机制，构筑“年轻化、专业化、职业化、扁平化”四化育人体系。

他为龙城精锻定下三条原则：优先人才的内部培养；每年都要录取应届毕业生；稀缺岗位及时吸引外部成熟人才。

人力资源管理是企业管理的核心领域，遇到与父亲看法不同怎么办？庄明认为，父辈的传统管理机制经历了时间的考验，自有其优势，但目前市场环境竞争激烈，公司需要积极地调整适应，面对压力。改革之初，他与父亲也有过观念上的碰撞，但性格温和的父子二人不曾争执，而总是商量后再做决策。

为了父子两代人的顺利沟通，庄明认为最重要的是表达意见的机会。“父辈总会有一些经验之谈，而我会把我的想法或建议摆到桌面上，将自己的看法阐述得很清楚，让父亲进行权衡再做决定。即使我的意见不被采纳也不会强求，而是依据决策结果而进行调整。”

最初，庄明总是希望做出一番成就，在父辈面前证明自己，在磨炼“掌舵”5年后，他形成了自己的管理风格，对自己的决策更加自信。他坦言：“人才主导、技术先行、推陈出新，这是龙城精锻稳步前行的‘秘诀’。”

 

做奉献社会的精神“贵族”

在德国、日本等国家的汽车零部件行业，有名的家族企业比比皆是，博世、舍弗勒等家族企业跨越百年发展，积累了雄厚实力与卓越声誉，是当今汽车行业的中流砥柱。

无论父亲庄龙兴还是庄明，最大的梦想都是让龙城精锻成为汽车零部件的百年企业，向行业内的中流砥柱看齐，长久生存下去，为社会提供价值。在父亲的言传身教下，父子俩也传承着一个共同的理念——企业做大了就是社会责任。

庄龙兴在教育上有“贵族”情结，这份“贵族”不是奢侈享受、吃喝玩乐，而是精神上的自给、自立，自觉承担起奉献社会的责任。庄明在生活和爱好上的简朴，与父亲一脉相承。

在英国留学时，庄明学习过名为“社会责任”的课程，但当时他尚未参加工作，对社会责任的具体意义理解并不深刻。回到龙城精锻之后，随着管理企业的感触日渐加深，庄明越发感受到肩上担负的责任重量。做好企业，不仅是向父辈证明自己的能力，不负优越的条件，更是要为员工、员工背后的家庭负责，不负社会所托。

龙城精锻的企业文化，给人留下了深刻的印象。一方面，企业延续了家族企业温馨、和谐的工作氛围；另一方面，企业视野开阔，不断向国际一流公司看齐，积极引入先进的管理方法与制度。龙城精锻现有员工1700多人，其中大部分是外地员工，长期以来，龙城精锻每年的人员流失率基本控制在3%以下，庄明也正试着以正能量凝聚这支队伍。

此外，党支部、工会、团支部、妇女联合会等组织体系在龙城精锻建立完善，切实帮助员工解决工作、生活中的每一个问题，每年春节甚至会为每位员工的父母准备一份礼物，并寄到员工家中。工会组织年轻员工联谊、相亲，还办起了手机游戏比赛，丰富员工的精神生活。

贯彻庄家父子积极回馈社会的理念，龙城精锻先后与坂上小学、坂上中学、清英外国语学校、武进机关幼儿园等14所地方中小学合作，建立了600万元的龙城教育基金。同时，在庄明的倡导下，龙城精锻也将节能减排的环保理念贯穿在新产品的研发过程中。

2017年，公司投资了龙城电装（常州）有限公司全资子公司，由庄明任董事长，并于2018 年研发成功发动机无刷冷却风扇，这一产品是车辆冷却系统的重要组成部分，风扇的性能直接影响着发动机的散热效果，进而影响发动机的性能。龙城电装研发的无刷电机无刷冷却风扇，采用无刷电机驱动，其特点是自控式运行。在追求环保、低能耗的趋势下，与传统电子风扇相比，具有无须额外增加启动绕组，不会在负载突变时产生振荡和失步等优点。庄明介绍，该产品不仅可以在传统汽车上使用，也将推广到新能源汽车。

“过去，看到报纸上减少二氧化碳排放的宣传并没有太多理解，自己担负企业责任时，就会深有感触，主动进行环保与节能减排。长远来看，如果自己可以多做一点，让未来更美好一点，这也是人生价值的体现。”朝气蓬勃的庄明正带领龙城精锻，一步步朝他心目中“更美好”的未来前行。

 

（责任编辑 李彧）