周江：站在全球定位未来

   

    他的世界很大：全球五成的运输带用钢丝绳、国内九成的大型桥梁缆索都是他的产品，50多年生产的各种绳索的长度足以环绕地球数百圈；

    他的世界很小：产品中既有截面细如发丝的光纤，也有用于航空航天等领域的微型钢丝绳，直径最细达到0.08毫米，接近金属制品生产极限，令人叹为观止。

    他就是法尔胜泓昇集团有限公司（以下简称法尔胜）董事长、党委书记、总裁周江，以视野的广度和思考的高度，执掌着这家全国金属制品行业的龙头企业，用追求极致的创新意识和中西合璧的全球视野，演绎“绳的传奇”。

    创新，倾力打造钢绳王国

    “创新”对于法尔胜来讲，是与生俱来的基因，更是享誉内外的名片。周江一直认为：只有敢于、勇于、善于创新，企业才能持续发展。于是，他开始主导并完善法尔胜的创新研发体系，在内部建立国家级的研发服务平台，外部建立创新孵化平台，同时通过与高等院校科研院所合作，在社会层面构建创新合作框，不断深化“产学研”工作。在这种创新体系的支撑下，法尔胜成为了苏南地区首家“国家创新型企业”，并成功组建了行业内唯一的国家金属线材制品工程技术研究中心。

    2001年下半年，国际能源产业正处于新一轮发展周期，法尔胜能源产业配套产品——高强度输送带用钢丝绳市场发展潜力非常巨大。眼光敏锐的周江意识到能源链产业的发展高峰即将到来，这是法尔胜打开国外市场、加快发展的一次绝好机遇。周江主导成立江苏法尔胜特钢制品有限公司战略融资与筹备项目小组，开始全面负责特钢制品有限公司的前期规划、可行性分析、投资方选择、公司发展定位和建设工作。他亲自指挥，抓好工程进度和技术设计，仅用10个月时间便完成了施工、设备搬迁、安装调试和生产。经过几年坚持不懈的努力，法尔胜终于和该行业的多家国际巨头结为长期战略合作关系。如今的法尔胜，已经从以前一个“陪太子读书”的OEM厂，变成为行业内产品标准的制定者。

    世界已经进入了知识经济时代。全球化、信息化的浪潮让产业的变革一日千里。父辈手搬肩扛搞基建，土法上马造设备的时代已经一去不复返。没有人知道什么时候一项全新技术的出现，就会打开一片全新的天地。

    周江经常说：“我认为，现在创新已经不是要不要想不想的问题，而是一个生存的问题，你不想不要,这个企业就没了，今天你不调整，明天就被别人调整掉了”。他意识到，法尔胜虽然已成为了全球金属制品行业的“制绳专家”，但是如果固步自封，那么迟早就要成为恐龙，消失在历史的烟云之中。只有不断实现创新，引领产业升级，不断颠覆自己才能避免被颠覆。

    创新需要人才，就要给人才创造更好的平台。

    在周江的领导下，法尔胜每年都要组织10次以上的海内外招贤揽才活动，引进人才；与哈尔滨工业大学、南京理工大学等联办了工程硕士班、专升本学历班及MBA研修班，培养人才。平台方面，法尔胜已拥有国家级企业技术中心和金属材料检测中心，承担着国家多项重点科技支撑计划课题，担纲着“全国钢标委钢丝绳分技术委员会秘书处”与“国际标准化组织钢丝绳技术委员会（ISO/TC105）秘书处”，是我国企业首次独立承担国际标准化组织技术委员会秘书处的单位。

    如今的法尔胜不但为中国第一座悬索大桥开发专用钢丝，拥有全球前列的输送带用钢丝绳、桥梁缆索、预应力钢绞线生产能力，行业前列的精细钢丝绳、轮胎用钢帘线(合资)、切割钢丝(合资)生产基地，国内前列的不锈钢制品生产基地……创新，让法尔胜在金属产品产业链上下不断延伸的同时，建立了以金属产品为主，包含光通信、精工装备、金融服务、资产管理、物流贸易的多元化生态体系。

    依靠科技创新推动产业升级，法尔胜成功实现了从生产麻绳到钢丝绳，从普通钢丝绳到特种钢丝绳的华丽变身。用周江的话说，在制造业升级这场专业马拉松里，法尔胜只专注做了一件事，那就是不断创新，发展自己的核心竞争力。

    蝶变，引领企业的创造发展

    如果说，改革开放给予了中国制造从无到有、从弱到强的发展机遇与环境。那么，身处其中的周江，正在用自己的努力，实现从山寨跟风中国制造到引领风潮中国创造的蝶变。

    2008年6月30日，苏通长江公路大桥建成通车，有力促进了长江三角洲地区的一体化和沿海发展战略的实施。对于周江而言，他骄傲的却是这座当年突破“斜拉桥建设主跨不能超过1000米”理论极限的世界第一大跨径、第一斜拉索长度的斜拉桥全部缆索都由法尔胜提供。2015年，法尔胜中标当时国内主跨排名第一的公路悬索桥——广东虎门二桥，2016年，中标全球主跨排名第一的公铁两用斜拉桥--沪通长江大桥，2017年，中标全球主跨排名第一的公铁两用悬索桥——五峰山长江大桥。每一次中标，周江都笑得格外开心。到目前为止，法尔胜索结构产品已经应用于国内外800多座桥梁，这离他提出的“千桥梦”越来越近。

    除了在金属制品领域巩固优势，继续“领跑”之外，他又开始向光通信、新材料等高科技领域进军，研发出国际上独创的“一”字形保偏光纤等新产品，不仅实现了自身产业的升级，还解决了国内通信等行业过度依赖进口的难题。

    2013年，法尔胜成立了专门研发、生产特种光纤、特种光缆、光器件及光纤传感系统的法尔胜光电科技有限公司，将光纤传感技术从智能缆索延伸应用至水利、地铁、电力、煤矿等工程领域，落地示范工程项目并进一步拓展市场。这使法尔胜的光通信产业形成了棒、纤、缆、器件的完整产业链，打造了一体化的核心竞争力。

    这一次次脱胎换骨的蝶变。变的不光是产品，同样包含了管理模式。在工商管理科班出身的周江看来，法尔胜要想成为世界一流的企业，必须建立现代企业制度，完善公司法人治理结构。但对于一个有着几十年历史、历经中国企业改革所有阶段的企业来说，成功也许正是继续成功的绊脚石。一个已经成功的模式，很难被自己抛弃。因此，他向全体员工喊出口号：“世界在变，中国在变，法尔胜也必须要变！”

    上任后，周江立即着手深化改革。在法尔胜导入了国际通用的集团型企业“事业部管理制”，实现了管理的扁平化和机构的高效化。在事业部管理制度逐步成熟的历史性阶段，周江敏锐地意识到：事业部制管理制度不能一成不变，必须以此为基础，加快推进与集团当前以及未来发展相适应的事业部管理制度“升级版”，这就是全新“子集团”管理架构，它不仅能够充分实现集团资源的高效共享和调配，更能满足不同产业的个性化发展需求，实现“集团多元化，产业专业化”的新战略。

    制度化管理能让企业有条不紊的运行，但是要让企业保持旺盛的活力，还必须在企业中构筑起自己的核心价值文化体系。在周江看来，最好的经营理念是中西合璧，既能吸收西方主导世界潮流的东西，又能把中国儒家、道家等传统文化的东西运用到企业管理和经营理念中。纯粹的中国理念不行，到外面就要碰壁，纯粹的西方理念也不行，可能要水土不服。中国企业要思考的就是如何把二者糅合起来。

    “企业文化是企业致胜之本，今天的文化也是明天的经济”。周江将科技创新、员工素质、企业文化、管理水平和社会责任五项内容视为五行中的“金木水火土”；把搭建凝聚人心的文化载体，引导宽容失败、鼓励成功的创新文化，打造“点石成金”的管理文化，坚持“为商如土”的诚信文化为企业文化建设的四大目标。努力实现公司制度、文化双轮驱动。

    一路走来，法尔胜多年来一直位列中国企业500强、中国民营企业500强前列。2013年，“法尔胜”牌输送带用钢丝绳产品获得了国家质量监督检验检疫总局颁发的“出口免验”证书。2015年，被认定为国家技术创新示范企业，2016年荣获“中国工业大奖”，被工信部列为首批制造业单项冠军示范企业，2017年荣获“江苏省质量奖”。

    担当，澄商路上的刚柔并济

    正如一个硬币有着正反两面，刚柔并济在周江的治企处事中体现得淋漓尽致。工作起来，他激情昂扬，像不知疲倦的机器，法尔胜泓昇集团总部大楼17楼办公室的灯常常彻夜明亮；经营决策，他广纳群言，一旦拍板，坚毅果决，雷厉风行，铁腕推进……这是周江“刚性”的一面。在广大员工心中，他以人为本，春风化雨，是和谐的“大家长”；面对弱势群体，他心怀怜悯，竭尽所能，是济困的“及时雨”；在青年企业家眼中，他胸怀大局，身先示范，是奋进的“带头人”……这是周江“柔性”的一面。

    “企业对社会最好的责任，就是把企业做好。只有持续健康的发展才是真正对社会负责，对员工负责。”周江对企业的社会责任有着自己独特的理解。

    成立五十多年来，法尔胜累计上缴入库税金超百亿元，引进外资超十亿美元。就是这样一个有着上万名员工的大家庭，企业在保障他们衣食无忧的同时，通过效益增收来实现企业与个人的和谐共荣。除了依法缴纳各类社会保险，法尔胜还为职工每年提供健康体检，组织万人旅游，举行各类文体活动，来丰富员工的精神生活。

    如果说周江把“做好一个优秀的企业公民”，作为法尔胜百年长兴的基石来打造，那么，当好江阴市工商联主席、江阴市青年企业家协会会长，周江则是作为一种神圣的使命在履行。“在其位就要谋其政。勇于挑起这个担子，就要不负党委、政府的重托，不负广大民营企业家对我的信任，带领更多的澄商薪火相传，共创未来！”

    在担任青企协会长期间，周江发起组织成立了企业互助基金的金融服务平台。金融危机爆发后，民营中小微企业的发展更加如履薄冰，因民间借贷而引发的金融风险也不断滋生。他看在眼里，急在心头，“如何让民间借贷更阳光化？如何破解中小微企业互保、联保的困局？如何借助金融市场和资本市场，解决中小微企业融资难的问题？”一直萦绕在他脑海中。周江大胆地提出了一个构想：能否在商会的平台上，依托会员力量，搭建一个企业之间互帮互助的有效载体？“企业互助基金”首次提出，就受到会员企业家的一致响应。很快，初始总额为3000万元的企业互助基金成立了。这个由商会会员自愿交纳、并委托第三方金融机构专业化运营的企业互助基金成立以来，先后有效解决了200多家会员企业的短期资金需求。

    2016年12月，周江当选为江阴市工商联主席，他深感责任重大，使命在肩。“江阴拥有4万多家工商户，在这个庞大的经济群体中，工商联作为企业的‘娘家’，如何当好桥梁纽带，做好上情下达、下情上传，帮助更多的工商企业发展好，是对我的一次考验。”企业转贷互助基金的成功运作后，也得到了江阴市委市政府的高度认可，2017年，在江阴市工商联的推动下，企业转贷互助基金进一步提档升级，资金规模达到1.5亿元-5亿元，形成由政府专项资金引导、多家市骨干企业参与、专业化团队运作、业务面向全市所有银行的转贷基金新模式，帮助江阴更多的中小微企业度过转贷、续贷难关，为江阴产业强市贡献新的力量。

    站在全球定位法尔胜的未来，成为“具有国际视野的高科技产业集团”是周江的梦想。“绳”纬世界，攀峰三万丈，在这场制造业升级的专业“马拉松”中，周江一直在路上！